为进一步降低采购风险、提升招投标合规管理水平，12月20日，招投标比价办公室组织部门人员进行采购业务分析及招投标法规专题培训，以学赋能、以学促干。

业务人员就一年来招标比价工作进行分析总结，特别围绕年度重点工作任务中的“加强单一性计划、框架合同的管控力度；外围子公司内部协作问题；强化工程项目前期招投标管理”等方面，进行深入交流探讨，及时发现采购中存在的突出问题2个，提出解决措施3项、意见建议6条。

招投标比价办公室主任李金恒逐一听取交流发言并发表意见，他充分肯定了一年来大家的工作业绩并提出，招投标领域历来是资金密集、易生腐败的重点领域，全体员工要提高思想认识，深刻认识到肩头责任，持续学习各项法律法规，为企业高质量发展保驾护航。

随后，李金恒带领全体员工学习《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，特别学习了近日陕西省发展改革委印发的《招标投标领域推行暗标评审实施意见》。他指出，根据该意见，2025年陕西省将在依法必招项目中试行招投标暗标评审、网络远程异地评标或席位制分散评标，对指导招投标实际工作具有重要意义。

随后，全体员工畅谈学习体会，进行交流座谈。张战良、解锦涛就今年供应商实地考察经验进行了交流；王晓玲分享了外出巡察时被巡察单位的招投标管理经验和典型做法。

通过本次业务分析总结及培训活动，该部门进一步提高了团队的招投标知识水平和业务素养，激发了干事创业的动力。并将以此为契机，学以致用，以更饱满的热情和务实的态度投入到工作中，为公司降本增效贡献力量。