2025年以来，水汽车间按照年度培训计划组织四大化工班组建立员工培养计划表。以“懂会能”应知应会手册为指引，运用多种举措开展有针对性的技能培训，统一组织建立全员全岗位素质工程提升培训矩阵，补齐岗位员工个人能力短板。

近年以来，随着数字化工厂、线上程控等生产经营自动化的普及和应用，对从业人员的专业技能知识和安全素养有了更高的要求，水汽车间始终紧跟行业要求趋势，聚焦培训创新引领，为职工增强技能本领“保驾护航”。

传统培训模式，职工要在特定时间齐聚特定地点，因倒班性质的缘故，这常与各班组工作安排冲突，导致工作学习两难全。为此，该车间积极采纳职工呼声，对班前班后的碎片时间进行充分整理，通过技术管理人员网络平台发布视频、图片、文稿等在线学习、快问快答等活动，开展随时测评、随时“充能”新模式。极大化解这一难题。通过电子设备，每天自主开展在线打卡学习，并对完成自主学习的职工和班组进行月度奖励，在便捷职工时间规划的同时进一步强化基层从业人员“我要学习，我会学习”的主动性，充分提升车间追赶超越新活力。

据悉，一季度以来，该车间通过自主学习平台已组织培训不下30余场，其内容涵盖安全违章警示、懂会能素质提升、公司经营理念、节能降耗思考等多种方面。使基层职工全方位了解公司发展方向、职业晋升规划，从根本上提升职工归属感和凝聚力。

随着科学技术的发展，现代企业越来越趋于智能化、信息化、规范化及标准化，无疑时刻对部门工作提出了更高要求，也对部门员工的专业技能和综合素养提出了更严苛的要求。注重与时俱进，改变传统说教模式，才能化被动为主动，培养更多复合型技能人才，为公司高质量发展“舒枝展叶”。