在公司装置区的“钢铁丛林”里，机械修造部调度员陈勇总是步履匆匆、声音坚定。在一二期大检修这场关乎生产命脉的“战役”中，以叉车调度为指挥棒，奏响了一曲效率与协作的交响曲，用专业与坚守成为检修战场上最可靠的后盾。

大检修堪称精密运转的工业战场，百余台设备同时拆卸、安装，上千吨物资需要转运。而叉车作为物资流转的“搬运心脏”，其调度效率直接决定检修进程的快慢。面对这场硬仗，陈勇早在检修前就进入备战状态。他认真翻阅历史数据，创新性地制定了“分时段、分区域、分优先级”的叉车调度方案，将15台叉车的使用时间精确到分钟，提前协调好充电、维护时间，确保每台叉车在需要时都能以最佳状态投入“战斗”。

大检修启动后，现场随时都有突发状况。某次凌晨三点，现场急需吊装3吨重的核心部件，但原定叉车因临时故障无法到位，接到求助电话的陈勇迅速启动应急预案，一边协调备用叉车，一边紧急联系技术人员远程指导现场工人临时加固，仅用17分钟完成物资转运，避免了整个检修流程的延误。类似的“紧急救援”每天都在上演。陈勇的办公桌上贴着密密麻麻的便签，记录着每个检修点的特殊需求：451岗位需要两尺叉车、原料库通道狭窄需小型叉车……这些细节让他在调度时显得游刃有余。

为实现高效协同，陈勇既做调度员又做协调员，建立起即时响应沟通机制，在各检修班组设立联络员，通过微信群实时共享信息。有次运输废料的叉车因道路临时封闭受阻，陈勇得知后立即与多方进行协调，重新规划路线，并安排另一台叉车接力转运，确保废料清理工作零延误。他的存在成了检修现场最安心的“定心丸”。

大检修期间，陈勇日均接打电话超200通，步行距离超过15公里。而他的忙碌让叉车平均等待时间从原来的20分钟压缩至5分钟，物资转运效率提升40%，成为名副其实的“时间管理大师”。