面对严峻复杂的市场环境与高质量发展的时代命题，陕煤集团以“四种经营理念”书写答卷，渭化集团彬州公司聚合全员之力，坚决守牢安全环保管理的底线红线，以更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风，全面实现各项工作任务实现新突破，取得新成绩，跑出了安全环保管理的“加速度”。

坚持用“紧日子”过“好日子”，全面实施循环综合利用

彬州公司持续推进固废资源化利用，建成并投用了气化细渣脱水干化综合利用项目，该项目将气化细渣采用固废深度脱水干化技术，将带液固废一次性降低至干化物料，并掺入原煤系统重新回收再利用，该装置平均每天可产60吨干化细渣，平均每吨热值为2123千卡/千克，年产滤饼约2.13万吨，每年可节约实物原煤约7634吨，实现了固废综合利用。彬州公司同时建有中水回用系统，对循环水系统排污水进行处理，中水回用站处理的合格水给循环水做补水，中水回用装置在保证彬州市新民高端能源化工园区污水处理厂含盐量要求的前提下，回收率不低于85%，有效实现了废水再利用、节约了新鲜水用量。

践行用“赚钱”思维去“花钱”，深耕节能改造挖潜增效

在采用先进工艺装置的基础上，彬州公司持续深挖节能改造，实现节能降碳增效。一是新建了甲醇压差发电、蒸汽冷凝液发电、富余氢气膨胀发电项目，年综合发电量约2355万度，实现了能源分级阶梯利用。二是实施了循环冷却风机节能改造、序批式活性污泥法工艺曝气风机节能改造、锅炉一、二次引风机变频节能改造项目，年累计节约用电量约4000万度，公司挖潜节能成效得到进一步凸显。三是积极响应国家“双碳”政策，建设煤制乙二醇尾气二氧化碳回收综合利用项目，通过捕集回收、综合利用尾气中的二氧化碳，达到节能减排、提高能源利用率的目的。四是利用现有建筑屋顶、厂区空地，建设分布式光伏发电项目，总装机容量4.09兆瓦，年发电400万度，有效减少了不可再生能源的使用。五是为了落实国家“十四五”节能减排综合工作方案相关要求，进一步降低能源消耗和减轻环境污染，彬州公司实施了燃煤锅炉超低排放改造项目，对3台320吨/小时高温高压流化床锅炉进行超低排放改造，新增3套选择性催化还原脱硝系统，12台10千伏风机变频器等，项目实施实现了氮氧化物浓度低于15毫克/立方米，氨逃逸量低于2微克/立方米，氮氧化物年减排量142.4吨/年，锅炉进行超低排放改造项目通过申报中央环保专项资金争取资金奖励830万元。通过全员的持续不懈努力，彬州公司于2023年8月荣获陕西省绿色工厂荣誉称号，2024年1月荣获国家级绿色工厂荣誉称号，彬州公司用实际行动践行将“赚钱”思维融入安全环保管理的全过程。

立足用“乙方”思维做“甲方”，坚决筑牢安全生产屏障

从“乙方思维”出发，积极转变角色定位，创新安全管理模式，坚守安全底线，狠抓隐患排查治理与风险管控，全面落实安全主体责任，全面提升安全管理水平，自2022年投产以来安全生产形势保持持续稳定。全面细化了从企业负责人到一线生产人员、从劳务派遣人员到实习学生的全员安全生产责任制，编制并发布了安全管理制度76项，对班组长以上5类管理人员发放《安全履职记录本》，构建了科学有效的安全生产责任体系。公司认真落实中省治本攻坚三年行动及重大事故隐患专项整治工作要求，成立了专项行动工作小组，各项工作按照既定方案有序推进，截至目前，累计查改重大事故隐患5条。彬州公司2022年完成了双重预防机制数字化建设，2023年4月份成功接入陕西省风险预警管理系统，累计上传并整改一般隐患3209项，隐患整改率为100%，系统运行效果持续为“优”。2023年8月份，公司建成并投用了电子作业票证系统，2024年10月份建成并投用了人员定位系统，各种智能化安全管理系统的应用为推动公司实现安全风险管控数字化转型、智能化升级注入新动能。

扎根用“营销”思维抓“生产”，统筹兼顾安全经济效益

作为生产企业，经济效益是企业发展的保障，安全是企业发展的根本，彬州公司始终把安全作为企业“最大的效益”，不用心算好安全管理的“账”，就打不赢企业高质量发展的“仗”。一是聚焦培训，如何让培训能取得最大的实效，是彬州公司安全培训一直在思考的问题，彬州公司从培训需求的征集、培训计划的制定、培训内容的选定、培训老师的选择等方面进行全过程管理，通过线上观看视频、线下外聘老师授课、班组学习讨论、微信工作群转发等形式开展培训管理，培训结束后组织考试答卷、现场提问来检验培训效果，全面保障安全培训取得预期效果，同时探索使用虚拟现实交互技术拓展公司安全培训教育的途径。二是聚焦“三违”管控，彬州公司在“三违”管控上频出新招，制定有内部隐患报告奖励制度，建立有“三违”行为曝光平台，开展“三违”行为分析总结，梳理出“三违”高发人群和环节，有针对性的加强管控，形成了全员参与、全过程预防的管理体系。三是聚焦隐患排查，在隐患治理方面，彬州公司切实做到“分级管控”，组织人员深入分析典型事故案例，梳理出隐患易发高发区域和关键环节，在检查过程中，针对这些关键环节，进行“精准出击”，低风险隐患，则当场安排立即整改，做到立查立改，危害较大、整改复杂的重大隐患，则制定详细严谨的整改方案，避免投入不足影响整改效果。

当前正处“双过半”关键时期，彬州公司安全环保管理将紧紧围绕陕煤集团及渭化集团的工作部署，做到不打折扣、不讲条件，将“四种经营理念”渗透到安全环保管理的全过程、全链条，不断提升管理质效，为陕煤集团高质量发展贡献力量。