6月3日，为进一步落实公司安全生产月各项工作部署，双甲车间聚焦培训提升、班组建设、隐患治理、作业管理四个关键环节，召开安全生产月启动仪式。

聚焦“懂会能”培训夯实人员素质基础

以“懂规程、会操作、能应急”为培训主线，结合公司安全生产月培训要求，围绕标准规范、操作规程和应急处置，分类开展专题培训与实操演练，切实提升员工操作水平和应急处置能力，全面夯实岗位员工安全素养。

推进“双优班组”建设增强班组安全执行力

严格落实公司“双优班组”创建要求，细化创建标准、压实责任分工，强化班组长在制度落实和标准执行中的示范带动作用，推动安全要求融入班组日常管理和操作细节。

强化隐患治理前移风险防控关口

深入落实《公司安全生产事故隐患报告奖励办法》，聚焦重点工艺、关键设备和特殊作业，组织开展全覆盖、无死角的隐患排查。结合排查结果，开展隐患数量与质量的综合评比，推动风险防控前移，确保隐患早发现、早整改、真闭环。

严控高风险作业落实全过程安全管理

聚焦动火、高处、受限空间等高风险作业，严格落实风险辨识、票证审批和安全措施，强化作业过程现场监管，全面提升作业安全管控水平。针对外协作业频繁、交叉作业多等实际，严格执行入场培训、作业交底和现场监护，压实属地管理责任，确保作业全流程规范、安全可控。

下一步，双甲车间将持续强化组织推动与过程落实，从标准执行、责任闭环、持续改进等方面发力，确保“安全生产月”各项任务取得实效、形成长效。以系统举措助力公司实现“六个零”安全环保目标，构建安全、稳定、可持续的生产环境。