“57”“128”“41”“578”“70%”……每个数字都凝结着制度建设每项工作奋进足迹。截至6月25日，渭化公司已提前完成制度“废改立”任务，“八大协同”30项重点任务，制度建设先下一城！

高位推动，“三”项标准强引领

渭化公司以集团公司职代会“突出制度建设固根本”为引领，坚持大协同、看得见、强执行，高质量推动制度“废改立”任务顺利完成。

大协同，推动“废改立”制度的协同，会签有关单位、倾听意见建议，避免制度摩擦，不断增强安、环、产、供、销、研等制度协同，持续提升制度合力。

看得见，推动“废改立”制度的宣贯，做到制度“广而告之”；更新公司制度管理数字平台使用手册，确保制度“随时可阅”，大幅提升制度知晓率。

强执行，推动新“改立”制度的执行，员工“按制度办事、依流程履职”的自觉性持续加强，全员学规章，奖惩有依据，行权不逾矩，不断增强制度执行力、生命力。

“不同以往制度‘废改立’，今年半年就完成了全年任务，其中废止57项、修订128项、制定41项；同时保留并现行有效制度578项”，该项工作业务主管说到。

顶层设计，“六”化要领固根基

“公司制度建设工作伊始，我们就引入了国家鼓励的标准化理念和顶层设计思路，确保制度的科学规范和常用常新！”渭化公司企业管理部部长吴平凡说道。

标准化，对照GB/T15496-2017《企业标准体系要求》和标准化良好行为企业评价要素，从制度的编码、内容、格式、审批等维度进行顶层设计和体系化规范，确保内容先进适用、流程科学高效和制度全生命周期管理。

常态化，推动制度评审由一年一次向常态化动态评审转变，对与集团公司要求和工作开展实际不符，或不能有效指导工作开展的制度，及时“废改立”，避免“两张皮”“空转”现象，做到精准识别和与时俱进。

流程化，根据公司《标准化管理办法》（覆盖制度、技术、岗位三体系），建立健全制度管理流程，实现制度“废改立”的OA线上审批办理，大幅提升工作效率。

规范化，对照GB/T1.1-2020《标准化工作导则第一部分》，使用标准格式编辑软件，看齐国标进行制度格式“升版”，以格式升版推动内容焕新，促进制度“形神兼备”“内外兼修”。

数字化，依托公司制度管理数字平台，实现了制度查询、发布、更新、废止、文本管理等“实时”在线，确保制度的常新、唯一和权威。

一体化，基于科学、规范和执行力高的制度，用印、用车、付款、请假、报销、标准化管理、党建经费使用、职工合理化建议等近百项跨部门、跨单位的流程成功“上云”，力推“无纸化”办公，相较纸质流程业务办理时间平均下降70%，同时做到了“数据多跑路，员工少跑腿”，实现了方便员工和管理效能双提升。

心怀敬畏，“零”个问题促提升

“针大的窟窿透进斗大的风”。渭化公司将制度“废改立”工作列为“一把手”工程和“固根本”工程，要求全体员工常怀敬畏之心，认真对待制度建设的调研、制修、审议、审核、编码、发布、实施、评审等全环节工作，力求卓越、追求完美，避免在内容、流程、文本、格式等制度要素上出现纰漏、不足，做到制度与上同频、与标同向、与时俱进。

“无知者无畏”“无知者无矩”“无知者无根”。渭化公司将持续深化“突出制度建设固根本”，提升制度“废改立”工作，进一步抓好评审、审核、宣贯等关键环节，确保制度建设与企业发展要求“挡速匹配”，不断增强制度先进性和执行力，发挥制度建设在促进战略落地、发挥管理协同、确保产品质量、提升运行水平、增强风险防控、保障职工权益等方面的常态长效作用，力保“协同增效年”各项目标任务顺利完成，努力为集团公司高质量发展作出新贡献！