7月8日，我参加了在澄合职培中心举办的第十三期陕煤澄合矿业职培中心优秀班组长培训。

培训紧扣“勇担当、强能力、树标杆”主题，结合企业发展实际与班组长岗位需求，精心设计了多元化课程体系。培训内容涵盖做“金牌班长，创标杆班组”、智能化与数字化的新挑战、团队沟通与冲突解决技法务实、金牌班组长现场管理工具实务等，既有理论知识的深度解读，也有案例分析、情景模拟等互动环节。授课讲师团队由单位资深管理骨干与外部实战专家组成，通过“理论+实操”的模式，帮助学员将抽象概念转化为可落地的管理方法。

培训期间，大家展现出浓厚的学习热情。在分组研讨中，我们结合日常工作中的难点问题，围绕如何提升班组执行力、怎样化解团队矛盾、如何高效进行班组绩效管理、如何创建标杆班组等话题深入交流。分享了“班前会三分钟安全提醒”“跨班组协作清单”、设计制作目标树及小组管理看板等实用经验。在模拟演练环节，学员们化身“班组管理者”，现场处理突发生产问题，通过实战检验学习成果。这次培训让我明白，班组长不仅要深耕专业技术领域，更要兼具管理能力，必须是“火种”而非“蜡烛”，不仅要自己发光，更要点亮整个团队！

计量工作是生产管理的“标尺”，是保证企业长周期、安全、稳定、绿色、持续发展的基础。从计量器具校准规范到数据溯源要求，每一个细节都关乎产品质量与生产效率。我会把学到的技能用在班组建设中，让班组更有战斗力。参加此次培训不仅提升了做班组长的综合素养，更搭建了跨部门交流的平台。通过定期复盘、跟踪指导等方式，推动培训成果落地，让优秀管理经验在各班组开花结果。

作为班组长，今后我会带头规范操作，强化团队计量意识，把精准理念融入每道工序，用数据说话，为生产筑牢质量防线。同时，我将以严谨的态度和专业能力，保证测量数据的准确可靠。我会将班组长综合素质培训的知识学以致用，真正解决工作中的实际问题。为企业高质量发展筑牢基层根基。