为赋能集团公司高质量发展，提升审计监督质效，近日，集团公司组织内审人员参加了中国内部审计协会举办的“经济责任审计实务及案例分析”专题培训。

本次培训聚焦职业道德、新准则应用、评价定责、高效沟通四大核心领域，通过学研用深度融合，锤炼审计队伍履职能力，深化“四种经营理念”根基，将审计队伍锻造为公司精打细算和价值创造的监督力量。一是践行“乙方思维”，筑牢公信根基。培训以案为鉴，系统剖析了审计独立性、客观性、保密性等核心价值。要求审计人员常筑思想“防火墙”，恪守职业审慎，秉持专业、客观、负责的服务意识，坚决捍卫审计公信力，为公司严控成本费用、过好“紧日子”筑牢监督底线。二是激活“赚钱思维”，精算投入产出。培训权威解读了2024版经济责任审计新准则核心变革：审计范围向政策落实与战略执行穿透；程序管控强调数字化转型，强化区块链全流程存证；报告价值实现治理化升级，突出容错与长效整改，深化监督成果运用。要求在日常审计工作中，重点关注国家安监政策、环保法规、产业政策的执行情况、关键控制点存证、容错机制落地、整改闭环管理等，精准锁定核心风险点，确保审计监督在防范重大风险、优化资源配置、保障合规运营上效益最大化。三是运用“营销思维”，精准定责促改。培训创新构建了“岗位特性-履职实绩-风控成效”三维评价体系，融合定性与定量方法，精准界定责任边界。要求审计人员将评价报告视为关键的“监督产品”，运用“营销”思维抓“生产”理念，精心打磨内容，聚焦其在干部管理、责任追究、流程优化中的应用价值，确保结论客观、权威、可操作性强，推动管理改进与效能提升，实现审计监督成果的有效“增值”。四是凝聚共识共创，转化审计价值。针对审计沟通难点，培训独创“铁面-破冰-共创”沟通法：以铁面执规传递风险、以换位破冰化解阻力、以价值共创促进治理。要求审计人员在日常工作中通过换位思考与建设性沟通，帮助被审单位理解整改意义、优化路径，将审计发现问题转化为管理提升、资源节约、风险防范的契机，切实提升监督整改实效，为公司开源节流、提升效益注入动力。

淬炼审计匠心筑牢监督防线。本次培训系统性提升了内审队伍的精算思维、服务意识和价值导向。参训人员纷纷表示，将在后续工作中矢志践行“四种经营理念”：以“乙方思维”提升服务品质，以“赚钱思维”精算资源投入，以“营销思维”打造审计精品，以“紧日子”精神推动协同共创。并将持续增强审计工作的前瞻性、建设性和经济性，精准锁定风险，驱动管理升级，以高质量审计监督为集团公司转型发展行稳致远保驾护航。