7月22日，集团公司召开2025年上半年工作会，对上半年工作进行了总结，对下半年工作进行了部署。会后，各单位积极学习落实公司党委副书记、董事、总经理赵强讲话精神及上半年经济运行分析报告，结合实际工作情况，深入剖析业务中存在的短板，制定切实可行的优化措施，确保全年工作高质量完成。

企业管理部：精细管理强内核协同增效拓新局

7月25日下午，企业管理部专题学习集团公司半年工作会会议精神。在学习中，企业管理部部长吴平凡要求部门全员紧扣集团公司“协同增效年”主课题，锚定“固根基，扬优势，补短板，强弱项”重点任务，将优化企业管理与战略发展深度融合，为公司高质量发展提供坚实支撑。同时，围绕会议提出的“管理增效”目标，吴平凡做了下一步工作安排，企业管理部将聚焦流程优化、绩效管理、基础管理三大重点，推动管理制度迭代升级，强化协同联动，切实把会议精神转化为具体举措，以精细化管理助力公司实现全年经营目标。

党委工作部：党建融合作纽带凝心聚力启新程

7月29日上午，党委工作部全员深入学习了赵强在2025年上半年工作会上的讲话精神及上半年经济运行分析报告。上半年，公司党委以“双亮双比”活动为抓手，让党团旗帜在大检修现场高高飘扬；“四种经营理念”主题宣讲如春风化雨，让先进思想转化为全员攻坚的行动力。大家深刻认识到，党建工作的生命力在于与中心工作同频共振，唯有将党组织的政治优势转化为发展优势，才能为企业注入不竭动力。下半年，党委工作部继续围绕项目建设等“硬骨头”，充分发挥党组织、党员力量，深入结合生产运行、项目建设等中心工作，让红色力量汇聚攻坚一线；强化干部队伍建设，推动干部队伍练就“破解难题、创造效益”的真本领，确保巡视整改“清零行动”按期全部完成；再塑企业文化，塑造全新企业品牌形象，以高质量建设陕煤集团精神文明建设云基地为依托，丰富活动载体，深入挖掘文化资源，形成具有集团公司特色的优质文化品牌，将“全国文明单位”的金字招牌锻造成凝聚人心、开拓市场的精神图腾。

生产部：筑牢根基提质效创新驱动谋突破

7月28日，生产部组织专题学习会议精神，凝聚全员攻坚合力。结合会议材料及讲话精神，公司副总工程师、生产部部长王智勇对部门下半年重点工作进行安排规划，明确围绕八大方向精准发力：筑牢生产基础管理，规范流程标准；厚植“四种经营理念”，提升全员经营意识；落实协同工作部署，加大脱水煤掺烧量；秉持科技驱动生产理念，加速推进科技项目进度；抓好装置预前管理，杜绝非计划减负荷及停车事件；严控生产运行成本，细化能耗管控；树立以数据说话的严谨思维，提升团队专业素养；强化备件质量管控，细化合同条款，切实维护集团公司利益。通过实施上述系列举措，持续降低运营成本、提升运行质效。

企业管理部的“赋能”、党委工作部的“凝心”、生产部的“聚力”，形成推动企业高质量发展的强大合力。下半年，集团公司将以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，把半年会部署转化为实际行动，为全年目标达成和“十五五”谋篇布局写下浓墨重彩的一笔。