为落实陕煤集团半年工作会精神，集团公司创新搭建“厚植‘四种经营理念’，奋进‘协同增效年’”最佳实践案例共享平台，首批24个入选案例总计创效创收7435万元/年，为企业转型升级发展注入强劲动力。

用“紧日子”过“好日子”，小投入撬动大回报

优化债务结构，置换高息贷款，减少利息支出493万元；“对倒重组”膜元件延长其使用寿命，节省更换费用450万元；实施气相色谱仪（GC）载气替代，年减少氦气外购费用24万元；自主升版管理标准（制度），节省外委费用8万元；以上总计投入32万元，减少近1000万元支出。

用“赚钱”思维去“花钱”，创新引领低碳发展

实施彬州公司循环水整体优化改造，年节电超4000万度，创效2200万元；进行彬州公司1#锅炉技术改造提升，吨煤产汽量提升8%，年节约用煤成本超1000万元；国产化改造合成气压缩机喷嘴环，同等转速下减少高压蒸汽用量7吨/小时，年降耗700万元；创新让企业“低碳”发展成色更足。

用“乙方”思维做“甲方”，推动招标采购提质增效

从“供应商”“需求方”视角，审视、重塑集团公司采购制度和流程，依托网采平台和OA办公系统，实现应招尽招和招采全流程“数智化”，推动法律监督、财务监督、审计监督、纪检监督协同发力，做到透明招采，防止腐败发生。今年以来未发生“应招未招”“围标串标”“工程建设项目超概”等现象，降低采购成本超300万元。

用“营销”思维抓“生产”，增产增收见真章

协同聚力破解合成氨需求旺盛、但生产不足瓶颈，创新实施“上移管道支撑+调整猫爪间隙相结合”技改方案，一期生产装置合成气压缩机透平振动值降至30微米，转速提至10780转/分钟，在同等循环上水温下，有效增加合成氨负荷约2%，创收超1700万元/年。

创新执笔，效益为墨。集团公司将持续聚焦增收增效、降本降耗、节能节水、减碳减排、协同协作等企业运营管理各方面，进一步深化落实“四种经营理念”，用理念落地带来的真金白银，奋力书写“协同增效年”的生动答卷。