8月26日，公司赴开源证券公司开展国企党建“融入不深”难题结对互检互促专项工作。此次专项行动是落实陕煤集团党委“结对共建”工作部署的重要实践，互检由公司副总政工师、党委工作部部长王宏兵带队，双方通过“实地调研+专题研讨+精准互检+共建签约”四步联动，共同探索破解国企党建与业务“融入不深”难题的新路径。

实地研学：解码“党建+投教”融合样板

互检组首站调研开源证券投资者教育基地，重点考察了开源证券公司“三个融合”的创新实践。一是空间融合将党建文化与金融知识展区有机衔接，红色基因嵌入投资者教育全流程；二是开发“党史中的金融史”特色课程进行内容融合，将党的经济思想与证券知识相结合；三是建立党员先锋岗责任区进行机制融合。在客户服务中亮身份、践承诺。这种“场景化党建”模式为破解“两张皮”问题提供了鲜活案例。

深度研讨：共商“有效覆盖”破题之道

在专题交流环节，双方聚焦三大核心议题展开头脑风暴。一是在决策机制优化方面，针对党委会与“三会”衔接问题，开源证券分享“前置研究清单”制度，渭化提出“议题双审双签”流程；在考核体系创新方面，共同探讨了将党建指标纳入KPI考核的“双权重”设计；成果转化路径方面，总结了“党员攻关项目”等载体经验，进一步明确了“党建+业务”双螺旋发展模型。

共建签约：建立“三查三促”评估机制

通过“资料查阅+现场问询+效能互查”组合拳，互检组重点核查了在制度执行、台账规范、创新实效等方面进一步促进破解"融入不深"问题的阶段性工作内容。双方领导现场签订了《党建结对共建共创协议书》及《目标任务台账》，确立了“定期互检、互促共建”的长效机制，开启了“同题共答”新篇章。

王宏兵在总结中指出，此次互检实现了“三个转变”：从单向检查转向双向赋能、从问题发现转向方案共创、从经验交流转向机制共建。开源证券党委工作部部长杨英表示，将以“目标任务台账”为抓手，推动党建与投研、风控等业务深度耦合。

此次行动不仅为公司破解国企党建“融入不深”难题提供了“渭化-开源”解决方案，更通过“互查互学互促”模式，为公司构建“以共建促党建、以党建促发展”新格局提供了新思路、新路径。