9月17日至9月19日，集团公司总会计师任党宏带队赴榆林化学、北元化工、神木煤化工进行深度对标学习。本次学习聚焦财务数智化转型和精细化管理两大核心，通过实地考察、专题研讨、系统演示及跟岗学习等多种形式，深入学习了各兄弟单位在财务管理领域的先进经验和创新做法。

在财务信息化建设方面重点学习了榆林化学财务共享平台的建设经验。其电子档案存储系统实现了会计凭证、票据等资料的数智化管理，极大方便了日常凭证查阅与审计调阅；同时，该平台通过数据可视化技术，为管理决策提供了强有力的数据支撑，大幅提升了决策效率和质量。

在资金管理方面，北元化工的先进经验令人印象深刻。该公司严格执行预算审批制度，通过每月多次资金测算确保资金使用精准高效；同时，其创新的现金流预测模型为资金结构优化和使用效率提升提供了科学依据，这些做法都为集团公司资金管理工作提供了宝贵经验。

在成本管控方面，神木煤化工所采用的成本管控模式颇具特色。该公司将成本管理全面落实到各项业务环节之中，通过明确责任分工，形成了“千斤重担人人挑”的责任共同体，有效激发了全员的成本意识与积极性。此外，其旗下富油科技公司通过优化工艺设计、调整产品结构，不仅提升了运营效率，也有效规避了税务风险，增强了经营的合规性与稳健性。

在财务制度建设方面，各兄弟单位在内部控制标准化和制度体系建设方面的创新实践让我们受益匪浅。尤其是神木煤化工推进的业财融合实践，通过财务BP机制深入业务前端，有效促进了财务与业务的协同发展，为企业的制度优化和转型升级提供了重要参考。

学有所思，方能笃行致远。下一步，集团公司将以此次学习为新的起点，建立健全常态化学习交流机制，切实将学习成果转化为提升财务管控效能的具体举措。