秋意正浓，攻坚正酣。在新一届领导班子引领下，恰逢“十四五”收官关键节点，集团公司锚定全年生产经营目标任务，以“强基固本、改革攻坚、品牌提升、科技创新”为抓手，凝心聚力奋战四季度，全力书写高质量发展新篇章。

基础赋能强管理，三级下沉见实效。集团公司采取“班子带头、中层攻坚、技术赋能”工作方法，推动管理效能直达一线。班子成员依托“包联基地”机制，每人每月深入一线不少于3次，累计下基层40余次，直奔现场靶向破解关键堵点与民生难点；中层干部以“现场办公”为抓手，实行清单化管理、台账式销号，推动车间隐患整改率提升至98%，现场问题响应与处置效率大幅提高；技术人员落实“一日两上岗”机制，聚焦精准巡检与靶向攻坚，高效落地合成塔R8101催化剂更换等关键任务，成功破解催化剂活性衰减等突出瓶颈，专业化攻克多项技术卡点，推动设备故障率稳步降低，设备运行可靠性与生产连续性实现显著提升。

改革赋能激活力，人才队伍添动能。优化组织架构设计，整合核心职能板块，集团成立安全监督管理部、生产环保技术部、综合部、财务资产部四大核心部门，进一步理顺管理流程、明确权责边界，提升运营协同效率；深化“三定改革”与制度体系建设，系统完成257项管理制度“废改立”工作，推动555项现行制度全面对标国标升级，构建起贴合企业实际、接轨行业前沿的规范化制度体系；创新人才“选、育、用、留”全链条机制，启动技术、管理岗位公开竞聘及末等不胜任退出改革，彻底打破“论资排辈”壁垒，畅通人才上升通道，其间新提拔管理干部15人、技术职务干部8人，完成岗位优化调整20人、职务退出29人，干部队伍平均年龄持续降低，专业结构与梯队配置更趋合理，年轻化、专业化进程显著加速；实行子公司“一企一策”差异化考核，激发经营活力，贸易营收突破15.6亿元。

品牌赋能拓市场，质量效益双提升。多措并举筑牢质量防线，通过强化生产监控、增加抽检频次、开展质量竞赛，实现尿素与甲醇优等品率100%、乙二醇聚酯级率96%，客户满意度97%以上；深耕市场布局，组建专项团队走访省内西部地区，摸排需求、引导备货，全力拓展直销客户，省内市占率稳步提升，甲醇75%、尿素55%、乙二醇10%；参与陕煤集团化工板块高效协同推进会，推介主导产品技术与品牌优势、周边产品差异化竞争力及三类高品质服务，累计实现产品协作13.9万吨。

科技赋能筑根基，创新转型加速度。持续深耕环保治理与技术创新，2025年投资近2000万元，更新造粒塔净化系统，实现尾气高效处理；改造甲醇装置换热器及管线，副产S2蒸汽温度升至405℃、产量达24.5吨/小时，年增效益超600万元；二甲醚羰基制醋酸甲酯中试项目产出纯度99.99%以上合格产品，催化剂效率达行业顶尖水平，已具备工业化条件并实现30天满负荷连续运行；参与2项国标制定、获3项专利授权，55项科技项目完成率93.1%；工业互联网平台上线、数字档案馆改造完工，承包商管理系统进入招标阶段，数字化转型稳步推进。

下一步，集团公司将持续深化“强基固本、改革攻坚、品牌提升、科技创新”实践，以更实举措夯实基础管理、抓实节能降耗、强化科技创新，推动各项赋能举措落地生根，为“十四五”收官画上圆满句号，为陕煤集团创建世界一流能源企业贡献渭化力量。