为进一步推动作风建设在生产一线落地落实，近期，公司副总工程师、生产环保技术部部长王智勇与副部长王东亮深入各车间开展再宣贯、再部署，重点强调增强节点意识、提升执行穿透力、保持安全环保警觉，为全年生产高效推进与平稳运行夯实作风基础。

王智勇围绕提升生产管理执行力，对工作落实提出明确要求，强调各项工作须事前理清思路、明确任务、细化节点、压实责任，推动各单位将要求转化为具体事项、具体责任与具体时限，持续提升管理规范性与执行效率，确保安排有回应、有结果、见实效。

王东亮结合生产实际，对加强人才梯队建设提出具体要求，强调要系统弘扬老气化“传帮带”精神，加快培养一批关键时刻“派得出、顶得上、干得好”的青年骨干，将作风建设成效转化为执行力提升和队伍能力增强的内生动力，为公司高质量发展夯实人才支撑。

交流环节，各单位结合装置运行与现场管理实际，分享了在推动作风转变过程中的认识体会与实践经验。大家一致认为，围绕具体问题抓落实、向关键环节求实效，是提升执行效率、防范运行风险、保障装置稳定的重要路径；只有将节点明确到位、将时效盯紧盯实，才能真正推动工作从“有安排”向“见行动、出成效”转变。

通过此次深入交流与宣贯，各单位进一步形成共识：作风建设并非阶段性任务，而是贯穿生产组织、现场管理与专业管控全过程的行为准则与方法指引。唯有将任务拆解到节点、将落实紧扣时效、将执行落到细节，才能将管理要求真正转化为稳定运行的内在支撑。下一步，生产系统将持续以务实作风推动管理下沉、责任前移，以看得见的行动和经得起检验的成效，为公司高质量发展注入更坚实的内生动力。