时序更替，岁末收官，物资采供部严格按照公司部署要求，于2025年12月20日正式启动年度库存物资年终盘点工作，历经一个月的周密推进与细致核查，近期全流程盘点任务顺利完成。

本次盘点聚焦数据真实、流程合规、物资安全三大核心，强化全链条留痕与责任追溯，成为全年物资管理的“压力测试”。部门以精准、合规、高效为目标，通过细化流程、严抓落实、以盘带训，高质量完成全品类盘点。

盘点覆盖原材料、备品备件等全品类物资及库房所有区域，实现无死角清点。该部门提前制定专项方案，明确时间节点、操作规范及责任清单，成立由库管员主导、各车间及部门技术人员协助的专项小组，有序推进盘点工作。盘点中，小组逐项核对物品信息，确保物品数量、金额与物资管理系统一致。大宗物资实行计数核验，记录数据并签字确认；零散零部件分类清点，抽检外观与有效期，隔离问题物资。盘点前组织自检，盘点完成后邀请财务资产部预检，针对发现的问题及时核查整改，形成“自检—盘点—整改”闭环模式。

盘点全程融入新员工培训，实行老员工一对一带教，构建“实操+答疑+复盘”模式。老员工指导新人掌握物资识别、物资管理系统录入等技能，讲解合规要点，以典型案例帮助新人减少操作失误。收尾阶段，组织新人参与数据汇总、差异分析，梳理不足形成复盘，快速提升实操能力。

针对盘点及预检问题，该部门制定三项改进措施：一是优化盘库机制，建立“日核对、周汇总、月复盘”制度，确保账实一致；二是严格落实物资领用制度，坚决执行“三不发放”原则；三是强化常态化培训，梳理案例与合规要点成册，定期开展培训。

本次盘点实现数据核查、合规整改与人才培育多重目标，既摸清物资实情，又规范流程、锤炼新人。后续，物资采供部将以此次盘点为契机，把合规要求融入日常，定期自查复盘、优化效能，为公司高质量发展筑牢物资保障防线。