为全面落实企业安全生产主体责任，2月25日，生产环保技术部召开专题部署会。公司副总工程师、生产环保技术部部长王智勇深入宣贯化工集团“五懂五会五能”员工素质提升工程精神，强调这是推动安全管理向事前预防转型、实现从“被动安全”向“主动安全”跨越的关键举措。

会议部署五项重点任务：一是培训覆盖无死角。坚持“全覆盖”原则，突出“两重点一重大”区域、班组长及新员工等重点人群。创新“线上+线下”“理论+实操”融合模式，实操培训占比不低于60%，并将承包商纳入统一考核，不留盲区。

二是手册更新常态化。建立“微更新”机制，紧跟技术变更、规程修订及法规迭代，吸纳一线实操经验，确保手册内容与实际操作高度贴合。

三是应急演练实战化。每季度至少组织一次“双盲”演练，不设脚本、模拟真实场景，重点检验员工应急处置能力。演练后必须复盘总结，持续优化预案。

四是考核激励动真格。将“懂会能”掌握情况与绩效工资、评优评先刚性挂钩，建立“每月抽查、半年考核”机制，坚持理论占40%、实操占60%的导向。通过业务竞赛以赛促学，营造“人人讲安全”氛围。

五是责任落实闭环化。各单位主要负责人亲自抓、负总责，建立“培训—演练—考核—改进”闭环机制，加快推进信息化学习平台建设，确保任务落地见效。

与会人员表示，将以“懂会能”工程为抓手，持续深化班组安全建设，全面提升员工岗位技能与履责能力，为企业安全生产稳定运行提供坚实保障。