春启新程，安全先行。2月24日，公司党委书记、董事长、总经理赵强主持召开节后安全生产“第一课”专题会议，为全年安全生产工作定调明向、凝心聚力，推动全员迅速收心归位、绷紧安全之弦，筑牢全年安全生产工作思想根基。公司领导班子成员，各车间、部门及子公司负责人参会，共绘公司安全发展蓝图。

赵强在会上全面回顾了2025年公司安全生产工作成效。他指出，过去一年，公司始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的核心方针，凝心聚力、实干笃行，安全生产形势持续保持总体稳定，圆满达成“五个零”年度安全目标，安全管理标准化班组建设成效斐然，成功斩获陕煤集团“安全生产先进企业”荣誉称号。这份沉甸甸的成绩，凝聚着全体干部职工的同心同德、并肩奋斗，是全员共筑安全防线的生动实践。同时，他着重强调，越是取得显著成效，越要保持清醒头脑、杜绝麻痹思想，当前公司在过程安全管控、隐患排查治理、安全责任传导等方面仍存在薄弱环节，短板亟待补齐，安全工作没有终点、只有连续不断的新起点，必须常抓不懈、久久为功。

会议期间，全体参会人员集中学习了陕煤集团、化工集团2026年安全管理考核要求。公司将把两级集团考核细则与日常安全管理工作深度融合、同频共振，进一步细化落实举措、健全考核机制，推动安全责任层层分解、逐级压实、落地落责，以严格考核倒逼安全管理提质增效，确保各项考核要求落地生根、见行见效，切实把上级部署转化为公司安全发展的实际成效。

结合同行业典型事故案例，赵强要求全员深刻汲取惨痛教训，时刻保持警钟长鸣，坚决摒弃麻痹思想和侥幸心理，牢牢守住安全生产底线。围绕“一防三提升”工作要求，赵强对2026年安全生产工作作出全面部署，明确要扎实做好六方面工作，持续提升本质安全水平和应急处置能力，切实将安全风险化解在萌芽状态、消除在未发之时。

一是强化八大专业过程安全风险隐患排查力度。各专业部门要聚焦变更管理、设备缺陷、异常工况、介质泄漏、联锁报警等关键环节，精准预判风险、科学管控风险，做到早发现、早预警、早处置；同时，公司将聘请外部专家开展安全生产标准化、过程安全管理专题培训，着力提升安全管理人员的专业素养和履职能力，推动专业安全管理水平再上新台阶。

二是抓实作业现场风险管控。严格严把检维修工艺安全交出关口，规范作业前取样分析流程，确保每一个环节都合规可控；严格落实安全帽、安全带、救生绳、报警器“安全四宝”的配备与规范使用要求，全面开展监护人员培训、考核及发证工作，实现特殊作业均有属地人员全程监护，高风险作业严格落实“双监护”制度，全方位筑牢作业人员安全防护屏障。

三是狠抓重大事故隐患整改。坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，对重大事故隐患保持高度警惕、零容忍态度，严格落实排查责任分级管控和排查任务分解要求，建立健全隐患整改闭环管理机制，全程跟踪督办、严格验收把关，确保隐患整改高质量完成，坚决杜绝隐患反弹回潮。

四是严控介质泄漏伴生风险。高度重视介质内外部泄漏、互窜带来的各类安全隐患，全面精准研判风险点、排查风险源，制定针对性强、可操作性强的防范措施，明确责任分工、细化落实到人，确保各项防控举措落地到位，切实防范化解次生灾害风险。

五是强化日常安全监管。在生产单位试点推行安全主任岗位，推动安全管理力量前置、重心下移，进一步强化属地安全管理质效；加大安全管理要求落实情况的监督检查力度，健全奖惩分明的考核机制，以严监管、硬举措推动各项安全措施落地见效，倒逼全员履行安全责任。

六是深化标准化班组建设，推广创建经验、树立标杆，对达标班组的班组长给予技能评定、职务晋升倾斜，全面提升班组安全管理水平。

赵强最后强调，全体干部职工要凝心聚力，锚定全年安全生产目标任务，细化落实各项工作举措，持续拧紧安全责任链条、强化安全防控举措、厚植安全发展理念，推动安全意识入脑入心、安全责任走深走实、安全工作落地落细，坚决守住安全生产底线红线，全力护航2026年“五个零”安全目标圆满实现。