为深入推进车间班组人员梯队建设，夯实人才根基，激发队伍活力。3月16日，气化车间制定方案，以“传帮带、师带徒”为核心抓手，全面落实岗位能力提升，为车间高质量可持续发展注入强劲动力。

方案要求，各班长及技术员需严格按照培训计划推进工作，每月初由工艺组长在车间调度会或工作群通报当月培训内容，下月初则通过多样化考试形式检验培训成效。同时，车间建立健全奖惩机制：对认真组织培训、成效显著的技术员给予适当奖励，对敷衍应付者予以严肃考核；班组各梯队考试排名靠前的，将对值班长进行专项奖励，以正向激励推动培训落地见效。

“传帮带”是经验的传递，更是精神的传承。在气化车间的生产一线，经验丰富的老师傅们化身“导师”，将操作技巧、应急处置、工艺优化等宝贵经验倾囊相授；青年员工则以“徒弟”的身份虚心求教，在实操中积累、在实践中成长。从煤浆浓度精准调控到气化炉有效气含量优化，从粗渣残炭控制到设备日常维护，“师带徒”的身影穿梭于各个生产环节，让技术传承有温度、人才培养有速度。

此次梯队建设培训，与车间即将开展的“提质增效”劳动竞赛形成合力，既为竞赛储备了专业技能过硬的人才队伍，又通过以赛促学、以考促练，进一步提升了全员精细化操作水平与成本管控意识。下一步，气化车间将持续深化“传帮带、师带徒”模式，不断完善培训体系与激励机制，让更多青年员工快速成长为岗位骨干，为公司“二次创业”与高质量发展贡献坚实力量。