一季度，财务资产部围绕公司“提质增效”目标，坚持稳中求进，在预算管理、资金统筹、成本控制、部门协作等方面同步发力，各项指标稳步向好，为完成全年目标开了个好头。

精打细算，向管理要效益

“预算不是简单的切蛋糕，而是精准的指挥棒。”年初以来，财务资产部打破传统预算模式，主动对接业务部门，建立“业务支撑、精准可考”的预算机制，推动预算从“纸面数字”转化为“岗位责任”。在此基础上，部门持续强化成本管控，严格压缩非生产性支出，一季度十项费用同比下降11.57%，产品加权成本同比下降2.40%，“过紧日子”理念深入人心。同时，精准落实税收优惠政策，确保专项补贴“应享尽享”，切实将政策红利转化为发展动能。

攻坚克难，向存量要活力

在抓好成本管控的同时，资金管理上也不松劲。财务资产部一方面坚持“有预算不超支，无预算不支出”的原则，加强资金统筹，积极争取低利率贷款，同步降低有息负债和财务费用，一季度，财务费用同比减少331万元；另一方面，针对“两金”压降难题，建立债权清收台账，层层压实催收责任，加快推进项目收尾结算，多措并举之下，资金回笼通道越来越通畅。此外，部门还协同物资采供部，通过内部调剂等方式优化资源配置，让沉睡资产焕发新生机，进一步提升存量资产使用效益。

强基固本，向协同要效率

业务要精，服务也要优。财务资产部坚持把提升管理和服务水平作为重要抓手。以队伍建设为抓手，组织全员学习公司《管理服务暂行管理办法》和文明服务规范，常态化开展“党建+业务”大讲堂，构建完善人才梯队，着力打造政治过硬、业务精通的财务队伍。同时，主动打破部门壁垒，牵头联合相关部门召开专题座谈会，围绕“打破信息孤岛、协同服务生产”核心目标，推动产供销全链条协同落地。在合规管理上，动态监控债务风险，设定预警红线，坚决守好合规经营底线。

一季度的良好开局，为后续工作开展奠定了坚实基础。下一步，财务资产部将继续保持系统谋划、务实推进的工作作风，抓实各项重点工作，充分发挥财务管控与服务保障职能，为公司“二次创业”贡献坚实的财务力量。