为严格落实公司基础管理深化提升行动三年实施方案工作部署，持续完善大监督工作体系，推动纪检监督与各类监督贯通协同、形成合力，5月8日，纪检办公室联合法律审计部、财务资产部组织开展招标投标领域突出问题系统整治专项监督检查。

本次专项监督采取听取汇报、查阅资料、现场问询相结合的方式，重点核查整治任务推进、问题排查整改、管理台账规范建立及长效管控机制建设等情况。检查组深入研判招投标领域廉政隐患成因，全面摸排监管薄弱环节与制度机制短板，聚焦领导干部违规插手干预招投标、“靠标吃标”、围标串标、虚假招标等违纪违法违规问题，从严排查、精准发力，有效防范招投标领域廉洁风险。检查显示，招投标比价办公室能够切实履行监管主体职责，自查排查工作全面深入，问题剖析透彻、研判精准，整改措施务实可行，后续工作思路清晰、规划有序。

期间，检查组同步传达上级有关文件精神，并就下一阶段系统整治、招投标及比价管理工作提出四项明确要求。一是提高思想站位，压实管控责任。牢固树立合规经营底线思维，严格落实主体管理责任，常态化开展风险自查自纠，层层压实岗位职责，筑牢全员廉洁风控思想防线。二是健全制度体系，规范业务流程。持续梳理优化招投标领域管理制度，细化各环节操作规范，强化招投标全链条、全过程监督管控，强化制度执行刚性约束，确保各项规章制度落地落细、执行到位。三是紧盯关键风险，强化协同管控。聚焦规避招标、虚假招标、围标串标等廉政风险关键点位，依托风险信息报送、问题线索研判、防控力量联动、工作成果共享的协同工作机制，强化风险管控；对排查发现的违规违纪问题，及时移交公司纪委处置。四是总结工作经验，固化工作成效。系统梳理专项整治工作中的有效举措与工作经验，提炼标准化、规范化管控办法，健全长效管理机制，持续巩固整治工作成果。

下一步，公司纪委将以本次联合专项监督检查为契机，深耕基础管理提质增效，持续优化多部门联动大监督工作机制。从严抓好问题整改、制度落地、流程管控，加大执纪监督、问责追责力度，从源头铲除腐败滋生土壤和条件，持续净化经营发展环境，为企业高质量稳健发展提供坚强的作风纪律保障。