为深入落实公司安全生产、管理提升相关政策部署，切实将风险分级管控、全员安全责任、数字化管理等公司核心要求落到实处，5月9日，供排水车间面向各职能部门及生产车间开展管理提升专项实施方案经验分享交流会。公司副总工程师、生产环保技术部部长王智勇参会指导。

会上，供排水车间重点分享了新构建的管理提升专项管理制度，围绕数字化交接班流程、当班日志标准化管控等四大核心板块展开讲解，其中重点介绍了数字化交接班流程。该流程建立了覆盖安全宣贯、风险管控、自查、生产指令等七大核心模块的交接班日志体系，实现交接内容清单化、流程规范化、记录电子化、追溯全程化，切实提升交接效率与管控水平。

参会人员认真聆听、详细记录，针对部分车间界区大、无法短时间聚集人员开展数字化交接班的问题提出疑问。供排水车间现场回应，针对该问题后续将尝试线上与线下交接班会相结合的方式，确保所有人员均可参会。整场会议学习氛围浓厚、推进顺畅。

下一步，供排水车间将持续配合公司要求，做好管理经验总结与推广，推动公司管理水平再上新台阶，为企业高质量发展筑牢管理根基。