人才是企业发展的第一资源，是企业行稳致远的核心底气。三十载栉风沐雨，三十载薪火赓续，渭化集团始终坚守人才强企战略初心，用心打造系统化、规范化、长效化人才培育生态圈，推动管理、技术、技能三类人才多元“破圈”生长，竞相出彩，为企业长远发展与战略转型筑牢坚实人才根基。

铺路子：打通人才成长“快车道”

三十年来，渭化集团坚持精准培养、按需施教原则，锚定企业生产经营需求，从组织、体系、路径多维度发力，实现全员精准培育、分层递进成长。

集团成立职工教育培训委员会，统筹把控教育方针、发展规划与重大决策，下设办公室挂靠人力资源部，细化各项工作职责，形成“统筹规划、专人落实、闭环管控”的工作格局，提供坚实组织保障。同时搭建“公司-职能部室-基层单位”三级培训体系，配套完善制度、课程、讲师、档案、考核体系，推动培训告别碎片化、形式化，走向规范化、系统化。此外，灵活运用“请进来、走出去”模式，依托陕煤思创学院、青年人才计划培育高端人才，借助内部班组长培训、技能大师工作室等深耕高技能人才，让各类人才都能找准成长方向。

搭台子：搭建人才成长“培育台”

该集团立足生产经营实际，创新载体、丰富形式，为人才搭建干事创业、交流提升的广阔平台，让人才在实践中锤炼本领、在比拼中突破成长。

该集团深挖内部潜力，择优选拔技术骨干、业务能手组建内训师资队伍，聚焦基础理论与操作实务教学，发挥老员工传帮带作用，助力青年职工快速成长。紧扣生产痛点难点，推行“点餐式”实训，按需定制课程，精准解决一线实操难题，实现培训与岗位需求同频共振。同时推行师徒结对模式，签订专项合同，明确权责、目标与考核标准，坚守“四带一保”准则，实现师徒共进、双向成长。

开方子：健全人才评价“度量衡”

三十年来，渭化集团紧跟国家人才评价改革政策，精准施策，优化技能认定与职称评审机制，助力各类人才突破身份边界、实现层级“破圈”。

针对技能人才，2011至2023年，该集团先后与多家单位合作开展技能等级认定；2024年落实“新八级工”制度，实现高级工及以下技能等级自主认定，形成政府监管、企业实施、管办分离的现代化评价体系，搭建完整技能晋升链条。针对技术人才，集团以品德、能力、业绩为核心完善职称评审机制，2021年获批工程系列中级职称自主评审权，组建专属评委会，聚焦工作实绩与创新贡献，让技术人才脱颖而出，为企业技术研发、工艺优化储备高素质力量。

三十年风雨兼程，三十年人才兴企。回望发展历程，渭化集团已完成人才培育从“粗放生长”到“精准培育”、从“被动成长”到“主动破圈”的华丽蜕变。站在三十年新起点，渭化集团将持续锚定人才强企战略，培育爱岗敬业、技艺精湛、勇于创新、作风优良的高素质人才队伍，让每一位职工都能“破圈”生长、逐光前行，奋力书写国有企业高质量发展崭新篇章。