5月24日下午2时，尿素车间紧急召开安全专题警示会，全面传达陕煤集团、渭化公司会议精神，剖析事故根源、梳理管理短板、部署专项整治，切实把事故警示转化为安全生产管控实效。

会议逐项传达5月23日陕煤集团安全紧急会议、5月24日公司安全生产紧急会议全部内容，明确要求将会议精神层层传至每一个班组、每一名岗位员工，实现全员学习、全员警醒、全员落实。

“距离上次事故越远，离下次事故越近。”车间主任王涛在会上以警示名句开篇，要求全体人员摒弃平稳生产滋生的麻痹思想、侥幸心理，牢牢谨记安全是“1”，其余业绩都是“0”的核心逻辑，锚定“安、环、稳、长、满、优”生产管理方针，立足安全生产底层逻辑，聚焦行为安全、过程安全两大管控核心，明确布置工作不越级、检查工作必越级的管理准则，将岗位安全履职与安全风险抵押金、年终考核直接挂钩，切实把安全责任压实到岗，细化到人。

结合上级工作精神与车间生产实际，会议细化重点工作安排：一是紧盯高风险作业管控，管理人员对高危作业必须亲临现场全程盯控，逐项核查安全措施落地成效；二是即刻启动拉网式安全隐患大排查，重点开展重大事故隐患、化工过程安全九类高风险专项辨识；三是常态化复盘内外部事故案例，坚持“别家失火、自查炉灶”，举一反三补齐隐患短板；四是紧盯下个月中修承包商管理、技改技措项目安全管理，同步提前部署汛期防汛、高温防雷防静电专项工作，破解制度与执行“两张皮”问题，完善应急管理体系建设。

会议结束后，尿素车间即刻推进专项举措落地执行，迅速成立专项排查小组分区开展攻坚整治。小组聚焦现场框架、机组、成品包装三大区域，对照重大隐患判定标准逐项深度查摆问题，累计排查出隐患25项，所有问题统一汇总到管理台账，逐一明确责任人员与整改时限，严格落实立查立改工作要求，确保隐患闭环销号。此外，车间同步梳理往期遗留问题整改台账，复盘历次检查隐患处置进度，逐项落实整改闭环，全面筑牢生产安全防线。