对标先进学经验，数字赋能提效能。为落实公司基础管理提质增效部署，加快车间管理数字化转型，供排水车间近日选派骨干赴彬州公司水汽车间，专题学习其依托WPS搭建零成本数字化管理平台的成熟经验，以数字化手段赋能安全生产与设备运维。

此次对标由彬州水汽车间主任周永峰、副主任邢涛全程指导，重点分享WPS平台搭建思路、实操技巧及落地经验，传授可复制、低成本的基层数字化管理模式，集中学习三项先进做法：一是移动端实时填报，替代纸质台账。通过WPS端口，一线人员手机即可完成巡检、故障上报、隐患登记、维保记录等，随查随填、即时上报，杜绝漏填迟填，减轻班组台账负担；二是数据自动汇总研判，提升管理精度。平台自动归集巡检、故障、维保数据，生成故障频次、维保周期、隐患分布等分析报表，解决纸质台账数据零散、滞后、误差问题，为设备管控和隐患治理提供可靠支撑；三是智能预警前置防控，筑牢安全防线。平台设置运维阈值和风险预警，对高频故障、超期维保、重复隐患自动提醒，推动安全管理从“事后整改”转向“事前预防”，降低设备故障率，实现闭环管理。

学习期间，参训人员认真观摩实操演示，细致记录模块搭建、流程设置及运维要点，结合供排水车间实际，就平台适配、模块优化、台账对接等问题深入咨询，对照先进查摆短板，研讨改进方案，做到带着问题学、对标差距改。

此次对标有效打破传统台账思维局限，掌握零成本数字化管理实操方法，补齐数字化管理短板，为车间基础管理提质增效积累宝贵经验。