为推动安全管理标准化班组建设落地见效，持续夯实企业安全生产基层根基。7月21日至24日，由《班组天地》陕西事业发展部主办的2026年安全管理标准化班组团标宣贯暨班组建设综合能力提升培训班在湖北襄阳举办，培训汇聚全国各地多家企业安全管理骨干，聚焦班组标准化团标解读、班组风险管控、基层安全能力建设等重点内容开展系统教学与经验交流。受主办方邀请，公司全国优秀班组长蔡晓星作为企业代表登台进行专题经验交流，面向全国参训学员分享公司推进安全管理标准化班组创建的实践成果与特色路径。

班组是安全生产的“神经末梢”，更是守住安全防线的“最后一公里”。长期以来，公司高度重视基层班组建设，坚持把安全管理标准化班组创建作为推动安全治理向事前预防转型、筑牢企业本质安全根基的关键抓手，持续推动班组安全管理由经验管控向标准管控、被动合规向主动安全转变。经过持续深耕培育，打造出一批管理规范、执行力强、成效突出的标杆班组，先后获评7个“标准化一级班组”、4个“标准化二级班组”，涌现出全国十大优秀班组长1名、优秀班组长5名，公司获评“安全管理标准化班组优秀组织单位”，形成一套可复制、可推广的班组安全管理实践经验。

交流分享中，蔡晓星以夯实五项基础、抓实八大支柱、织密三道防线为主线，紧扣化工企业生产风险特点，结合所在车间生产运行实际，围绕岗位风险辨识、常态化隐患排查治理、全员安全教育赋能、高风险作业全过程管控、班组自主安全管理等一线真实案例，全方位讲解安全管理标准化班组从体系搭建、过程管控到提质创优的完整创建路径。在“织密三道防线”的系统分享中，他结合现场实践深入浅出展开阐述：分级管控岗位风险，班组制定《岗位风险告知卡》《安全风险四色图》等文件，帮助班组成员掌握职业危害防护措施与技能，有效识别和控制装置中的危害因素，现场设置相应危害因素告知牌。常态化隐患排查治理，认真开展隐患排查，通过“安全随手拍”、定期组织排查等方式及时反馈，并强化整改形成闭环，排查出的问题填入《岗位隐患排查台账》并及时处理。采用“定期五步+随机盲演四步”双模式应急演练，定期演练按“计划、方案、演练、评估、改进”五步进行，随机演练则以“随时启动、盲演、评估、改进”四步模式展开，借鉴同行业事故案例，组织专项检查和整治。分享内容立足现场、贴合实操、亮点突出，充分展现了一名班组长扎根一线抓班组、从严从细管安全的扎实举措，得到现场专家与参训同行一致认可。

此次登上全国性平台交流，既是中国安全生产协会对公司标准化班组建设成效的充分肯定，也是一次面向全国行业展示企业安全管理成果的宝贵契机。下一步，公司将以本次学习交流为新起点，持续对标安全管理标准化班组团体标准，吸收借鉴先进经验，不断优化班组安全管理模式，持续壮大优秀班组长人才队伍，推动安全管理标准化班组建设走深走实，以基层班组“小单元”构筑企业安全发展“大屏障”。