为深入贯彻陕煤集团稳增长工作会议精神，紧扣“稳增长、保安全、提效能、促发展”工作主线，9月1日起，气化车间以装置集中检修为关键节点，创新学习方式，灵活利用现场碎片化时间，扎实开展集团稳增长会议精神常态化学习，有效破解了检修任务重、集中学习难的实际矛盾。

针对检修作业点多面广、工序紧凑、人员分散的特点，车间变“集中授课”为“场景研学”，以检修晨会为主阵地，利用开工前短时集中领学会议精神，明确安全生产、提质增效、降本控耗、协同攻坚等工作要求。同时，充分运用作业间隙、设备待机、收工复盘等空余时段，开展班前微宣讲、岗中微研讨、班后微复盘，由班组长、技术骨干结合检修实操解读会议要点，立足岗位讲落实、结合工作谈举措，做到学用结合、学以致用。

学习过程中，气化车间主任李瑞财强调，全体人员要紧密对照集团稳增长工作部署，坚持学用结合、知行合一，将会议精神精准对接到规范检修作业、严控安全风险、提升检修质量、压缩检修工期、严控检修成本等各项具体工作中，切实将理论学习成效转化为保安全、提效率、降成本、稳生产的务实举措。车间同步建立检修专项学习台账，对各场景学习内容、参与人员、研讨要点及岗位落实举措全程记录、统一归档，确保学习有痕迹、落实有抓手、成效可追溯。

立足当前检修攻坚重点，气化车间将持续深学细悟、笃行实干，把集团稳增长会议精神融入安全生产、设备运维、经营管理全过程，不断固化碎片化学习机制，补齐生产管理短板，深挖提质增效空间，夯实安全管理根基，高质量完成本次装置检修任务，全力保障装置长周期满负荷稳定运行，以扎实的基层履职成效为公司高质量发展贡献力量。