截至10月底，物资采供部废旧物资盘活处置累计回收资金401.21万元，超额完成全年400万元目标。作为部门年度重点工作，该党支部坚持业务主责、党建嵌入，推动党建工作与生产经营深度融合，组织党员骨干带头攻坚，把组织保障落到盘活处置全链条。

盘活存量物资，坚持“能复用不采购、能处置不积压”。党员骨干对积压管件、阀门、废旧钢材等物资逐项甄别，按内部调拨、竞价处置分类制定方案并跟进落实，让闲置物资产生实际效益。进入四季度保供关键期，紧扣彬州公司中修节点，按“以高带低”思路统筹调配，优先以闲置物资保障检修需求，推动盘活处置与检修保供同步推进。

严控新增闲置，从库区和车间两端发力管控。从10月初起，该党支部依托党员责任区对钢材库开展专项整治：细化定置管理、规范区域摆放，刚性执行“手续不全不予接收”的原则，细化退库清单信息，保障存量物资可调可用、退库流转有据可查。同步强化各生产车间临时材料库督导，做实常态化巡查，督促按需申领储备，落实标准化存放与共享台账，从源头压减废旧物资增量。

从全年盘活到中途补强，从存量有出口到增量有闸门，物资管理形成闭环。该党支部不另设载体、不替代专业管理，把战斗堡垒作用嵌入制度执行与台账核销日常，让组织优势沿物资流转转化为管控实效，用实实在在的盘活成果检验工作成效，持续为公司“二次创业”夯实物资保障基础。