截至4月21日，一二期大检修工作进入冲刺阶段。在这场争分夺秒的检修“战役”中，计控电仪部深入践行陕煤集团“四种经营理念”，秉持“修旧利废、变废为宝”原则，依托技术创新为引擎，全力挖掘设备潜力，实现经济效益与资源利用双丰收，为企业高质量发展注入澎湃动能。

本次大检修挑战重重，设备老化加剧，备件采购周期冗长。计控电仪部以用“紧日子”过“好日子”的经营智慧，迅速集结技术骨干与维修精英组成攻坚专班，对拆卸下来的137件旧的关键电仪设备展开“地毯式”诊断。通过专业检测设备精准评估损坏程度，一表一策制定修复方案，打响设备“重生”攻坚战。

修复过程中，技术团队借助精密仪器，对故障仪表的电路板、传感器、执行机构等核心部件进行“手术级”修复。面对老旧型号备件断供难题，团队打破常规，通过改造升级、寻找兼容替代等创新手段突破瓶颈。

在修复一台EJA530A智能压力变送器时，针对进口膜盒停产问题，改用国产新型不锈钢膜盒替换，并重新标定压力量程、优化阻尼参数，使修复后设备精度达±0.075%，节省采购成本4.8万元。

另一台“服役”超十年的西门MAG5000电磁流量计，因励磁线圈老化面临12万元采购支出与45天停产风险。技术人员通过定制绕制工艺重制线圈、打磨修复内衬，经72小时连续调试，成功将测量误差控制在±0.5%以内，单日挽回15万元生产损失。

此次修旧利废成果显著，累计修复数十台关键电仪设备，节约采购成本112万元，大幅缩短停产周期。经严格检测验收，重生设备运行稳定，为生产安全筑牢防线。“修旧利废既是成本管控，更是绿色发展实践。”计控电仪部部长王文波表示，此次检修充分彰显团队专业实力，也为后续设备管理积累宝贵经验。

未来，计控电仪部将持续深化“紧日子”过“好日子”思维，完善创新激励机制，推动全员参与技术革新。通过不断释放设备潜能，提升管理效能，在降本增效的道路上持续发力，为企业可持续发展贡献更大力量。