在复杂多变、竞争激烈的商业环境下，公司稳健发展既需要先进理念指引，也离不开全体员工的不懈奋斗。在“协同增效年”这一关键阶段，深入贯彻中央八项规定精神，系统学习领悟公司“四种经营理念”，并将其与党建使命担当深度融合，是推动公司高质量发展、提升核心竞争力、筑牢发展根基、彰显国企责任担当的必然选择。

厚植“四种经营理念”：指引营销活动的灯塔

“紧日子”过“好日子”的理念，体现了公司资源管理的智慧与发展哲学，与中央八项规定厉行勤俭节约、反对铺张浪费的精神高度契合。在日常经营管理中，以党建引领强化纪律意识，摒弃奢靡之风和粗放式管理。例如协同公司计控电仪部建立ERP经营管理系统，严格把控资金流向，实现产品信息透明化、流程管理可追溯。以“过紧日子”的觉悟倒逼管理创新与降本增效，挖掘企业潜力，在挑战中寻求突破。同时，将廉洁文化融入管理全过程，杜绝利益输送和违规操作，实现经济效益与廉洁建设双提升。

“用乙方思维做甲方”的理念与党建工作中“以人民为中心”的发展思想高度契合，二者均强调从服务对象视角出发，将满足需求、保障权益作为核心价值追求。作为甲方，唯有坚决摒弃官僚主义和傲慢心态，以乙方精益求精的服务意识深耕品质建设，方能实现长远发展。

在实践层面，通过党建引领筑牢思想根基，充分发挥党员先锋模范作用，组织党员骨干深入下游市场开展调研，精准捕捉客户在产品质量与服务流程中的痛点与需求。以工匠精神为指引，对产品细节进行持续打磨，对服务流程进行系统优化，将“用乙方思维做甲方”的理念转化为切实行动，以优质产品与服务赢得客户信赖。通过这种方式，着力塑造“产品过硬、服务优质、党建引领、廉洁高效”的品牌形象，全方位提升品牌核心竞争力。

在甲醇销售竞拍业务中，运销市场部积极践行"用乙方思维做甲方"理念，突破传统竞拍模式的局限。在追求竞拍效益最大化的同时，部门员工深刻认识到不能以行业老大自居，而是要学会换位思考，充分理解其对竞拍风险的担忧与诉求。

运销市场部通过深入调研发现，下游客户普遍存在对价格波动风险、流标损失以及合作稳定性的顾虑。针对这些痛点，部门以保障双方共同利益为出发点，制定了一系列改进措施：在规则设计上，优化报价机制；在信息沟通方面，建立常态化沟通机制，提前向下游客户详细解读竞拍规则，增强合作透明度。同时，摒弃短期利益至上的思维模式，着眼长远合作，并为长期合作的优质客户提供优先合作权限，这些举措显著降低了竞拍流标率，既保障了公司获取合理的产品销售价格，又让下游客户获得稳定的销售渠道和合理利润空间，真正实现了互利共赢。通过将"乙方思维"深度融入业务实践，运销市场部不仅在公司经营效益与客户满意度取得双提升，更通过党建引领强化服务意识，成功塑造了“开放合作、诚信共赢”的品牌形象，为公司在激烈的市场竞争中赢得了长期发展优势。

践行党建使命担当：经营理念落地的核心驱动力

党建工作是企业发展的政治保障和凝聚人心、激发斗志的精神源泉。要充分发挥党组织政治引领作用，将党建与经营深度融合。通过开展主题党日活动等，引导员工理解“四种经营理念”内涵，并转化为岗位实践行动。党员干部发挥先锋模范作用，在创新攻坚、质量提升、协同合作等工作中勇挑重担。同时，强化党建在廉洁建设中的引领作用，通过廉政教育、风险防控等措施，营造风清气正的发展环境，为公司健康发展保驾护航。

协同增效：经营理念的实践路径

在“协同增效年”，将四种经营理念紧密结合并融入支部各项工作。打破部门壁垒，加强协作配合，以创新驱动为引领，在“紧日子”背景下，运用“乙方思维”打造高品质产品和服务，以客户需求为核心实现协同增效。全体员工践行使命担当，发挥自身优势，积极投入工作，形成强大工作合力。

学深悟透“四种经营理念”，践行党建使命担当，是“协同增效年”及未来发展的核心任务。我们要以中央八项规定精神为纪律准绳，以党建为引领，以经营理念为指引，以使命担当为动力，以协同增效为路径，勠力同心、砥砺前行，共同谱写公司高质量发展新篇章，为公司发展贡献更大力量。