2025年，渭化公司将落实陕煤集团“四种经营理念”作为破解发展难题、提升经营质效的有力抓手。该公司结合“协同增效年”的主课题，通过理念转化积极推动管理升级，全力以赴在安全管理、降本增效、科技创新、优化生产等领域创实效。

“用‘紧日子’过‘好日子’”助力降本增效

该公司牢固树立成本意识，将“用‘紧日子’过‘好日子’”理念贯穿生产经营全过程。在生产环节，坚持以“两率（运行率、负荷率）两数（非计划停车、非计划减负荷事件次数）两时间（‘两炉’运行时间）”为着力点，不断提高装置检修维护水平，力争“两数”在不发生检修问题上为零；在采购环节，建立严格的招标比价体系，降低原材料采购成本，同时优化库存管理，减少库存积压，降低资金占用成本。

该公司积极开展节能降耗活动，通过技术创新和工艺优化，降低能源消耗和生产成本。如试用新型水夹套烧嘴，单台烧嘴运行突破111天，创历史新高，强化设备管理，检修计划率由原来的50%提升到97%，个别车间已达到100%。检修完成率由原来的96.96%提升到99.4%，高效提升装置完好率，降低装置故障消耗。彬州公司一线技术人员通过技术改造和工艺优化，改变了气化炉“吃细粮”的老习惯，为乙二醇产品从源头上控制了成本。在修旧立废方面，该公司全年实现成果鉴定1500万元，一系列降本增效措施使成本优势转化为市场竞争优势。

“用‘赚钱’思维去‘花钱’”推动创新发展

该公司以“用‘赚钱’思维去‘花钱’”为指引，科学谋划项目投资建设，围绕关键技术难题和核心装备升级开展科技攻关，组织好二甲醚羰基制醋酸甲酯技术研究与中试项目的试车工作；积极推进甲醇装置驰放气制氢回收利用环保减排项目和甲醇合成汽包副产蒸汽发电项目的建设进度；加快推进聚甲醛项目的可行性研究；积极争取内外部产学研力量协同，推动生产经营与数字化技术协同，实现工业生产效率和经济效益双提升。通过一系列发展举措有效提升企业市场竞争力。同时，加大对科技创新的投入，鼓励员工集思广益开展技术创新和发明创造，不断增强该公司核心竞争力。

“用‘乙方’思维做‘甲方’”提升协同管理

今年来，渭化公司化大力气抓基础管理及合规化管理，同时在装置产能产量释放上持续发力，制定科学合理生产计划，充分挖掘设备潜能，开足马力生产，坚决杜绝非计划停车事件和非计划减负荷事件次数，扎实推进内部高效协同，积极构建部门之间，部门和子公司之间的高效协同体系；致力于产品质量和服务质量双提升，坚持“用‘乙方’思维做‘甲方’”的理念加强产品质量控制，严格按照国家标准和客户要求进行生产，确保产品质量稳定可靠。

“用‘营销’思维抓‘生产’”优化生产运行

在生产运行上，渭化公司坚持优化资源配置，提高尿素、甲醇、乙二醇产品的市场适应性和竞争力，不断加强市场调研分析，及时了解市场需求和价格波动等情况，根据市场需求及时调整生产检修计划。在生产过程中，该公司注重精细化管理，加强不同部门之间沟通协作，实现生产销售的紧密衔接。同时深入掌握市场动向，坚持关口前移，将营销思维融入生产环节，打通生产端、消费端信息渠道，不断提高产品与市场的适配度和销售价值，实现了产销两旺的良好局面。

生产系统针对化工生产高危属性，将安全管控靠前管理，积极践行“任何安全事故都是可以预防的”安全理念。在安全风险分级管控层面，开发电子化特种作业票证系统，通过互联网技术实现特种作业的实时监控，带压不停输封堵作业实现三级管控，实现全方位立体安全管控。在隐患排查治理方面，建立“班组—车间—部门”三级联查机制，实施隐患整改分级管控，积极主动消除动态安全隐患，加强安全思维培训，重点加强在检维修作业过程和外包承包商施工管理，杜绝重大事故隐患，实现安全文化建设从被动执行向主动参与转变。

“四种经营理念”为公司转型发展注入强劲动力。下一步，渭化公司将继续厚植“四种经营理念”与企业就地改造战略发展相融合，构建"智能工厂+智慧管理"新范式，在陕煤集团创建世界一流企业的征程中勇当排头兵。