当前，面对宏观经济形势复杂多变、市场竞争日益激烈以及产业加速转型的严峻挑战，企业亟需摒弃单一的“规模驱动”发展模式，加快向“效益驱动、创新驱动”转型，实现高质量发展。这不仅关乎企业当下生存，更决定其长期竞争力。作为陕煤集团高质量发展战略的重要指导思想，“四种经营理念”已成为引领企业转型升级的重要行动指南。渭化公司坚决贯彻集团战略部署，精准把握理念内核，紧扣成本管控、效益提升、管理优化和市场导向，系统推进治理体系重塑和发展路径优化，持续夯实核心竞争力。

用‌“紧日子”过“好日子”：系统降本，以精细化管理重塑竞争优势

高质量发展的根基在于持续巩固成本竞争力。渭化公司坚持以用‌“紧日子”过“好日子”为指引，构建起从顶层设计到基层执行的全流程降本机制。在战略层面，由公司主要领导牵头挂帅，成立“成本控制专项小组”，每月定期召开成本例会，全面系统地通报经营情况，深入剖析影响成本的关键因素，并针对性地部署改进措施，推动成本管理形成闭环优化。在生产层面，大力开展“提质增效行动”，主动对标行业标杆企业，持续开展能效诊断、工艺优化及设备管理工作，稳步推动单位能耗向行业先进水平迈进。通过试用新型水夹套烧嘴，单台烧嘴连续运行时长突破111天，创历史新高；设备检修计划执行率从50%大幅提升至97%。在采购与供应链管理方面，公司推行“集中采购 + 竞价比价”模式，不断优化资源配置，有效降低采购成本，显著提升了资金使用效益。随着该理念的深入贯彻落实，公司主导产品的成本竞争力稳步增强，应对市场下行压力的韧性和抗风险能力得到有效提升。

用‌“赚钱”思维去“花钱”：精准投资，驱动效能升级与绿色转型

高质量发展离不开持续有效的投资驱动。渭化公司坚决贯彻陕煤集团“以效益为核心”的要求，强化投入产出分析机制，聚焦产能优化和降本增效目标，持续加大重点项目投入力度。目前，三期甲醇合成塔升级改造、乙二醇反应器扩能、轻馏分提浓、混合醇油高效分离回收综合利用、甲醇汽包副产蒸汽发电等项目正加快推进。项目建成投运后，预计每年可新增经济效益5900万元以上，将显著提升装置综合效能和盈利水平。

与此同时，公司加快推进环保升级进程，实施甲醇驰放气制氢回收、尿素造粒塔尾气综合治理提标改造、191罐区与乙二醇罐区VOCs治理等环保项目，推动废气资源化利用与达标排放协同发展，加速实现绿色低碳转型，同步提升环境效益与经济效益。

用‌“乙方”思维做“甲方”：推行服务型管理，内外协同驱动提质增效

高质量转型不仅体现在设备工艺升级，更体现在管理模式革新。渭化公司坚持以“乙方”思维推动服务优化，着力构建高效协同、主动服务的管理机制，对外秉持“合作共赢”理念，对内推动职能部门从监管型向服务型转变，全方位促进各环节提质增效。

在今年一、二期装置大检修工作中，这一管理机制得到充分验证。对外，公司提前介入二期空分分子筛作业票审批流程，协助外协单位高效办理相关手续；当扒料机突发故障时，迅速协调检修团队开展抢修工作；针对作业空间狭小的难题，及时组织调配“地牛”设备进场作业，确保检修任务提前3天圆满完成，赢得合作方高度赞誉。对内，各职能部室主动靠前服务，各级管理人员深入检修一线，安环、质检、行保等部门全程跟进，打通审批、分析取样、应急响应等关键环节，保障检修工作高效衔接、有序推进。随着这一理念的落地实施，逐步构建起高效、协同、服务型的管理新生态。

用‌“营销”思维抓“生产”：以市场为导向，打造柔性生产竞争力

高质量发展不仅需要管理模式持续创新，还要求生产体系更加贴近市场需求，实现从“以产定销”向“以销定产、动态调节”的转变。面对市场需求波动与生产组织复杂性的双重挑战，渭化公司坚持以“营销思维”指导生产工作，着力打造以市场为导向的柔性生产体系。公司本部三套装置实现工艺介质互联互通，销售与生产部门信息实时共享，能够根据市场变化动态调整甲醇、尿素等主要产品生产负荷，确保在市场波动中保持高效灵活的响应能力。此外，公司积极布局高附加值产品领域，不断丰富产品结构，持续增强市场竞争力。目前，本部二甲醚羰基制醋酸甲酯中试项目即将进入试生产阶段，彬州分公司同步加快推进聚甲醛等高端新材料项目建设，全力打造新的利润增长点。

理念为舵，行动为帆。“四种经营理念”已成为渭化公司高质量发展的核心驱动力，不仅提供了系统化的思维框架和方法论指导，更塑造了精益求精、协同高效的执行体系。未来，渭化公司将持续以“四种经营理念”为引领，坚定落实集团战略部署，将理念切实融入日常工作，全面提升企业核心竞争力，为集团公司高质量发展贡献更大力量。