2025年时间即将过半，在公司全员攻坚陕煤集团下达的主导产品产量和利润目标、安全环保6个零的奋斗目标的关键阶段，企业管理部作为公司政令执行的中枢神经与执行引擎，瞄准协同增效，创新构建“督察闭环强根基、轮值检查聚合力、6S管理塑精益”三位一体的模式，提升公司治理水平，确保陕煤集团部署精准落地，为公司高质量发展注入强劲动能。

闭环管理打通执行“任督二脉”

为了破解职能部门问题通报和基层落实执行的偏差，打通从问题发现到各专业彻底解决问题的“最后一公里”，企业管理部精准“点穴”，将“精准督察”与“闭环销号”作为核心抓手，破除政令梗阻。

“今后公司夜间值班干部发现影响生产的问题，不能拖，必须连夜处理，要让生产装置时刻保持高效运行。”公司副总师、生产部部长王智勇在周例会上提出新要求。这是公司发布《关于加强公司行政调度会、生产早调会等各类会议通报问题落实整改要求的通知》后，生产系统狠抓基础管理的作风之变。该通知中绘制了问题整改流程图和计划表、验收表，让责任部门“挂图作战”，确保政令如臂使指。

“本周二，部门人员到合成车间检查上周提出问题的落实情况，要带着问题去，把车间落实举措和成效带回来。”这是企管部微信工作群发布的一则关于通报问题过程管理的通知。如今，企业管理部牵头专业部门深入生产一线与职能末端，对照上报的问题整改情况，销号验收已经成为常态。

轮值赋能激活管理“乘数效应”

各单位轮值检查是渭化长期坚持的管理手段，随着高质量发展的新要求，轮值检查存在检查问题宽泛、针对性不强等短板。为更大程度发挥轮值检查实效，企业管理打破部门壁垒，推行“专业部门轮值检查”机制，要求安全、生产、设备、工艺等核心职能部门以专业视角轮值检查，重点聚焦各自专业领域痛点难点开展深度检查，挖掘“内行才懂”的深层问题。

“彬州公司是渭化重要的板块，在管理上不能有盲区，今后轮值检查，必须向彬州公司延伸，确保本部与彬州公司步调一致、政令统一。”企业管理部部长吴平凡在《岗检管理办法》修订过程中要求，要通过本部的管理力量下沉彬州，使两地协同发展。

6S筑基 锻造高效“运行底盘”

“资料和工器具需分类有序摆放，便于取用与归位，做到开箱知数，所需资料和工器具寻找时间为零……”6月1日修订的《6S管理办法》将原《现场管理规范》进行了大幅精简，更具操作性和针对性。新办法重点对装置区的安全管理、设备管理、工器具管理、台账管理等提出了明确要求。新办法旨在优化工作环境，降低运营成本，提升库房物资流转效率，减少设备故障发生频率，改善精神风貌，全面提升企业整体形象。

企业管理部将6S管理作为提升基础管理水平的基石：一方面制定清晰可视的现场管理标准，覆盖物料定置、设备状态、安全标识等关键环节，让规范“看得见、摸得着”。另一方面通过定期检查提升，推动6S从“环境美化”升华为“行为习惯”和“责任文化”，显著提升现场效率、降低安全风险、保障生产稳定运行。

积厚谋新策，聚力展新荣。企业管理部正以其精准有力的督察闭环、开放协同的轮值机制、精益求精的6S实践，重塑企业治理新生态。通过持续提升管理穿透力与协同力，企业管理部引领各单位步调一致、高效协同，为圆满完成全年目标任务、实现更高质量发展，奠定坚实管理基础。