为进一步提升招投标比价管理水平，严把供应商（承包商）选用关，近日，由招投标比价办公室牵头，组织各相关单位对供应商进行年度考核再评价工作。

供应商的选择和综合服务质量，直接影响公司生产运营环境。近日，招投标比价办公室对公司采购相关制度进行了系统梳理，将《比价采购管理办法》《比价评审办法》《比价采购补充规定》等3个文件进行整合并重新修订，删除部分不适宜内容，为供应商选用及管理夯实基础。

严把供应商入厂关，在选用过程中，经网采平台初审、开价详细评审两道关口。招投标比价办公室员工严格按流程操作，对供应商资质、业绩、安全生产许可证等进行详细评审。各技术部门、计划财务部、法律审计部共同会签，提前防范化解采购风险。开价评审方式分为经评审的最低价法和综合评分法两种，根据项目特点和适用范围慎重选择评审方式，确保选择质量好、服务优、价格低的供应商。

严把供应商动态考评关。每年至少组织一次供应商的动态考核评价工作，主要从资质、能力、产品和服务质量、价格、交货期、抗风险能力及资信情况等几方面开展，以供应商是否能够按合同要求按时按质提供服务为目标，对供应商进行综合评定，不合格的予以及时淘汰。结合公司供应商管理实际，按照“谁使用、谁评价”的原则，近日在物资采供部、基建部、生产部、修造部等单位的协同配合下，再次对公司2024年度签署的供应商分类开展动态考评工作。经评价，建立合作（优秀）供应商、备选（合格）供应商名录。现有合作（优秀）供应商622家，备选（合格）供应商1692家，黑名单2家。

招投标比价办公室将持续开展供应商动态考核评价工作，通过对供应商进行绩效评估和有效的管理监督，把牢选用关和评价关，确保采购到优质的产品和服务，助力公司降本增效。