气化工段E7502换热器更换工作是三期装置检修重点任务之一，检修期间，双甲车间上下锚定“细管控、提效率、强创新”目标，深入践行“四种经营理念”，苦练“内功”，助推该项工作工作稳步推进。

用“紧日子”过“好日子”，节能降耗促发展。该换热器作为三期气化的核心换热设备，长期运行出现换热器结垢与堵塞、热疲劳裂开、换热效率下降等问题，导致管网蒸汽不足。对此，车间在检修中更换换热器，不仅可以提高热交换效率，还可以减少能源损耗，让节能降耗工作落在实处、取得实效。

从“赚钱”思维去“花钱”，算好回报经济账。结合三期装置检修实际，双甲车间从“花钱”向“赚钱”转变，在提高效率上下功夫。面对时间紧、任务重的检修任务，该车间多点发力加快检修进程。检修前，双甲车间周密部署，扎实推进各项准备工作，与基建部紧密配合、通力协作，提前预制基础、预制管线，大大缩短了施工工期，不仅提高了检修工作效率，减少了质量问题，同时也算好了效益效率的经济账。

用“乙方”思维做“甲方”，用服务保障安全。站在高质量检修的起点，该车间从“被动响应”到“上门服务”，将服务意识深植于检修管理全过程。检修期间，该车间组织青年突击队，采用“白+黑”两班倒模式连续作战，队员们每日行走数万步穿梭于现场，严格执行票证管理规定进行全程监护，及时主动协调解决问题，保障作业的安全与高效。

用“营销”思维抓“生产”，以市场导向促转型。面对严峻的市场形势，该车间将市场需求作为生产经营“指挥棒”，在设备更新上狠下功夫。该换热器最初设计的介质额定流量为每小时14吨，由于长时间的运行使其出现疲劳裂纹和泄漏，日常运行中介质额定流量只有每小时9至10吨左右。因此双甲车间决定把固定管板式换热器更换为更高效耐用的U型管式换热管，保障产品质量，提高自身竞争力。

目前，该换热器配管对接工作正有序推进中，之后将依照标准进行无损检测，以确认焊接质量和设备气密性均达标。接下来，双甲车间将通过本次检修实现成本控制、优化管理流程、提升改造设备，以“四种经营理念”为指引，保障检修任务安全、优质、高效完成。