2025年大检修专题
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三期检修 | 践行“四种经营理念” 助推换热器检修工作稳步推进
发布时间:2025-07-10     作者:刘艳芳       来源:双甲车间      分享到:

气化工段E7502换热器更换工作是三期装置检修重点任务之一,检修期间,双甲车间上下锚定“细管控、提效率、强创新”目标,深入践行“四种经营理念”,苦练“内功”,助推该项工作工作稳步推进。

换热器检修工作负责技术员刘小龙全程指导.jpg

用“紧日子”过“好日子”,节能降耗促发展。换热器作为三期气化的核心换热设备,长期运行出现换热器结垢与堵塞、热疲劳裂开、换热效率下降等问题,导致管网蒸汽不足。对此,车间在检修中更换换热器,不仅可以提高热交换效率,还可以减少能源损耗,让节能降耗工作落在实处、取得实效。

从“赚钱”思维去“花钱”,算好回报经济账。结合三期装置检修实际,双甲车间从“花钱”向“赚钱”转变,在提高效率上下功夫。面对时间紧、任务重的检修任务,该车间多点发力加快检修进程。检修前,双甲车间周密部署,扎实推进各项准备工作,与基建部紧密配合、通力协作,提前预制基础、预制管线,大大缩短了施工工期,不仅提高了检修工作效率,减少了质量问题,同时也算好了效益效率的经济账。

检修现场修造人员和 外协人员协同进行配管对接工作.jpg

用“乙方”思维做“甲方”,用服务保障安全。站在高质量检修的起点,该车间从“被动响应”到“上门服务”,将服务意识深植于检修管理全过程。检修期间,该车间组织青年突击队,采用“白+黑”两班倒模式连续作战,队员们每日行走数万步穿梭于现场,严格执行票证管理规定进行全程监护,及时主动协调解决问题,保障作业的安全与高效。

用“营销”思维抓“生产”,以市场导向促转型。面对严峻的市场形势,该车间将市场需求作为生产经营“指挥棒”,在设备更新上狠下功夫。该换热器最初设计的介质额定流量为每小时14吨,由于长时间的运行使其出现疲劳裂纹和泄漏,日常运行中介质额定流量只有每小时9至10吨左右。因此双甲车间决定把固定管板式换热器更换为更高效耐用的U型管式换热管,保障产品质量,提高自身竞争力。

更换E7502换热器检修工作青年突击队 .jpg

目前,该换热器配管对接工作正有序推进中,之后将依照标准进行无损检测,以确认焊接质量和设备气密性均达标。接下来,双甲车间将通过本次检修实现成本控制、优化管理流程、提升改造设备,以“四种经营理念”为指引,保障检修任务安全、优质、高效完成。