本报讯（通讯员 吕博宇）“这是本周查到的典型隐患，是否向安环部申报奖励？”7月10日，渭化集团合成车间安全工程师吕博宇向车间负责人汇报近期的查找隐患情况。“这两个隐患发现很及时，处理处置很有效，应当向安环部申报奖励。”合成车间负责人肯定回答。

　　从该集团发布《内部安全生产事故隐患报告奖励办法》以来，员工对该管理办法进行学习，在日常巡检时做到“安全隐患排查随手拍”，同时车间管理人员对发现的问题隐患及时督促相关责任人限期整改，从而实现隐患整改的闭环管理。此外，车间管理人员要求对检查出来的隐患问题举一反三、类比排查，从而实现隐患排查由“一个点”覆盖到“一个面”。

　　员工在日常巡检过程中，结合生产装置过去出现的隐患问题，按图索骥，带着问题找隐患，不再局限于装置看得见的“跑冒滴漏”问题，而是从装置的压力、温度、流量等变化，管件磨损、异音异响、螺栓松动等问题出发，及时发现原本具有隐匿性的隐患，从而进行及时处置，使装置检修从“治已病”变为“治未病、治将病”，避免隐患问题进一步扩大。如在7月9日22时49分，化工二班员工杨地红发现P1301-3大煤浆泵推进液缸体连续两处螺栓断裂，立即汇报设备员朱其军，朱其军随后安排对推进液缸体断裂的螺栓进行更换，避免了推进液缸体因螺栓断裂数变多而导致煤浆泵停机及气化炉停车问题。