近期，在陕煤集团“四种经营理念”指引下，渭河金辉会务中心积极响应，从餐厨垃圾处理这一日常细节入手，探索出一条降本增效与绿色发展相结合的新路径。

过去，中心餐厨垃圾处理是“固定支出”，按照《渭南市城市垃圾管理办法》要求，酒店服务行业每日产生的餐厨垃圾需交由专业的第三方机构清运，不仅增加了运营成本，且对处理环节的规范性、环保性难以全程掌控。

对此，中心重新复核日常运营中各个环节，发现餐厨垃圾并非“无用废料”，其中废弃油脂经专业处理后可转化为生物柴油、化工原材料等，既符合绿色发展趋势，又能为企业创造收益。经过多轮沟通考察，最终中心与第三方公司签订回收协议，解决了餐厨垃圾处理的难题，守住了环保底线。

从支付费用到回收创效，看似简单的“数字反转”，背后是“四种经营理念”在基层的落地生根：中心以“节约意识”算细账，以“创新意识”破难题，将传统负担转化为增收点，为集团公司高质量发展贡献基层力量。