9月1日清晨，集团公司党委委员、副总经理赵亚周作为厂区当日值班领导，直奔合成车间气化岗位生产一线，参加基层班组交接班会，并就安全生产、劳保规范及设备运行管理等重点工作进行现场督导。

在班会开始前，赵亚周进入控制室，对气化装置运行情况及安全措施落实情况认真进行班前巡检。在交接班室与工艺技术员进行了深入交流，工艺技术员王靖博重点汇报了气化炉的实时运行参数、近期工艺调整情况。赵亚周细致询问了技术管理团队在安全生产职责分工上的落实情况，强调技术人员必须确保每一环节责任清晰、履职到位，提供强有力的技术支撑和安全保障。

随后，赵亚周全程参与了气化岗位的交接班会，仔细听取了交接班双方关于生产运行、安全状况、遗留问题及注意事项的全面汇报，同时关注了接班人员的巡检情况反馈、技术人员对当日重点工作的具体安排及车间主任对安全事项的强调内容。

结合现场观察和听取汇报，赵亚周对交接具体工作提出明确要求：一是强化交接过程管理，要确保生产、安全、设备、指令等所有关键信息精准、无遗漏地传递到位，做到程序严谨、内容全面、重点突出；二是聚焦班前巡检质量，接班人员必须强化责任意识，严格执行公司岗前巡检及交接班管理标准，对职责范围内的设备设施、工艺参数及作业环境等进行全面、细致地排查，确保各类隐患早发现、早处置；三是严格规范劳保穿戴，在交接班会等集体场合，必须统一规范劳保着装，树立整齐划一的安全形象，展现严谨规范的工作作风；四是压实技术管理责任，要紧盯关键装置和重点环节，加强对操作规程执行情况的监督与指导，将技术优势转化为安全生产的坚实保障。

合成车间副主任李瑞财表示，将立即开展全面自查整改，以强化纪律执行筑牢安全底线，保障合成装置“安稳长满优”运行，全力以赴完成“协同增效年”各项任务目标，为集团公司高质量发展增效赋能。