9月3日下午，集团公司总工程师马军忙深入一期、三期装置区开展安全检查，安全监督管理部、生产环保技术部及相关车间负责人陪同。本次检查坚持问题导向，围绕整改落实、重大危险源防控与制度执行，着力夯实公司本质安全管理基础。

在尿素车间，针对有关部门此前提出的问题，马军忙逐项了解整改进度与成效，明确整改需对标标准、闭环到位，并以举一反三带动制度完善，把“改问题”同步转化为“强机制、提能力”。

在合成车间气化装置区及T5101液氨罐区，马军忙围绕监测预警、联动控制与应急处置进行检查，他指出，51罐区作为公司唯一的一级重大危险源，必须严格对标最新规范，优化监测布置与阈值管理，完善与联锁、调度、应急的联动关系，确保“及时发现、准确预警、快速响应、有效处置”，使重大风险始终处于受控状态。

在双甲车间装置区及中央控制室，马军忙将检查重点延伸至信息化与制度执行，强调人员定位系统应与生产调度中心实现数据共享和联动应用，以提升调度效率和应急处置能力；同时随机抽查了车间负责人、技术人员和班组长对《化工过程安全管理导则》的掌握情况，要求各层级做到真学真懂真用，把法律法规和技术标准固化到日常操作与运行管理中，实现全过程、全要素的风险管控。

总结环节，马军忙要求安全管理既要以制度为支撑，更要以理念与文化为牵引。各级管理人员要以身作则、主动发现问题，既不被“表面光鲜”迷惑，也不忽视“后院”和“角落”的真实隐患。要以“不破楼兰终不还”的决心和“咬定青山不放松”的韧劲，持续深入排查真问题、化解真隐患，把每一次检查都转化为安全水平跃升的有力契机，为装置安全稳定运行和企业高质量发展提供坚实保障。