在企业市场化运营的浪潮中，用“‘乙方’思维做‘甲方’”不仅是理念创新，更是转化为企业核心竞争力的实践指南。对于统筹科技项目与发展规划的科技发展部而言，这一理念更具深层价值。作为企业技术战略的“甲方”决策者，科技发展部唯有主动切换视角，以“乙方”的同理心、执行力与服务意识开展工作，才能真正实现技术与业务的同频共振，为企业高质量发展注入持久动力。

用“‘乙方’思维做‘甲方’”，首要在于打破“指令下达者”的认知壁垒，建立“需求共创者”的角色定位。技术改造与节能改造等科技项目的挖掘论证绝非科技发展部的“独角戏”，而是需联动生产、财务、安全等多部门的“协同工程”。传统“甲方”思维下，职能部门易陷入“技术至上”的误区，仅凭专业判断制定改造方案，往往导致项目与实际生产需求脱节。而“乙方”思维要求先做“倾听者”，深入生产一线调研设备瓶颈，与车间班组共同梳理节能痛点，向财务部门共同论证投资回报预期。今年以来，科技发展部在推进生产装置改造时，摒弃了“先定方案再征求意见”的旧模式，以项目立项论证充分、项目任务具体、工作责任明确为目标，先后组织召开科学技术委员会6次，审议立项科技项目40项，推进生产装置全流程挖潜增效。

将“乙方”的结果导向与成本意识融入“甲方”决策，是科技发展部履行职责的关键抓手。企业发展的核心诉求是实现效益最大化，科技项目作为效益提升的重要支撑，必须兼顾技术先进性与经济合理性。“乙方”在承接项目时，始终以“交付合格成果、控制成本损耗”为核心目标，这种思维对科技发展部极具借鉴意义。职能部门不应仅关注科技项目技术指标是否达标，更要以“投资回报率”为标尺，综合考量设备采购成本、运维费用与节能效益。通过引入“乙方”的全生命周期成本核算思维，对不同改造方案进行量化对比，既能避免“为节能而节能”的资源浪费，又能确保每一笔技术投入都有效可行，精准对接公司发展战略。比如立足于提升甲醇产品能效水平实施的三期变换S₂过热蒸汽余热回收项目预计年节约用能1.3万吨标准煤，甲醇合成汽包副产蒸汽发电项目预计年节约用能0.6万吨标准煤，紧盯“乙方”结果导向履“甲方”之责，确保公司科技投入转化为经济效益。

以“乙方”的服务意识强化“甲方”的统筹能力，是科技发展部推动工作落地的保障。技术改造与节能改造涉及环节多、协调难度大，作为统筹部门，科技发展部主动对接需求、破解难题。在项目实施阶段，建立常态化沟通机制，及时反馈进展、响应诉求；在验收投用后，提供技术培训与运维支持，确保改造成果充分释放。这种从“指令统筹”到“服务统筹”的转变，既能凝聚部门合力，又能提升科技发展部在企业中的价值认同。企业面对市场的“乙方”思维，本质是对需求的敬畏与对价值的坚守。科技发展部根据公司面临扩大产业规模和优化产品结构的双重需求，紧扣企业发展需求，积极谋划“十五五”发展规划，常抓不懈谋项目，持之以恒促发展。

科技发展部以“乙方”思维履行“甲方”职责，正是将“四种经营理念”内化于技术决策与统筹工作中。从需求共创到成本管控，从服务统筹到价值落地，唯有始终以“解决问题、创造价值”为核心，才能让技术改造成为提质增效的引擎，让节能改造成为绿色发展的支撑，最终实现科技发展与集团公司战略的深度融合，为企业行稳致远注入技术动能。