2025年，招投标比价办公室深入践行陕煤集团“四种经营理念”，紧扣年度重点工作任务，在各项采购中从严从实从细管理，成本质量双管控，通过深化成本分析、优化采购策略、严格过程管控等多种方式降低采购成本。本年度通过谈判共降低采购成本300万余元，单一性计划比例控制在7%以内，招投标比价管理水平日益提升。

深化成本洞察 精准需求管理

前置成本调研，在招标前深入了解采购物资的市场行情、原材料价格波动趋势、物资生产成本结构、往年合同价格，建立价格数据库，避免因信息不对称导致的高价采购，通过精细化测算，识别并挤出不必要的水分，将每一分钱都花在刀刃上。精准需求管理，在预算环节“拧毛巾”。严禁无预算、超预算采购，杜绝超标准采购，提高资金使用效益。工程类项目协同预算人员编制工程量清单和最高限价，确保成本可控。2025年度未发生工程建设项目超概现象。

优化采购策略 助力降本增效

针对不同物资、服务类别，招投标比价办灵活运用集中采购、框架协议、询价、谈判等多种采购方式，利用规模效益和竞争机制，实现“花更少的钱，办更多的事”。如今年对部分通用物资（如办公耗材、设备配件）推行“年度框架协议”模式，锁定长期价格优惠，降低采购成本。在谈判环节“分毫必争”，将每一次谈判都视为为公司创造利润的直接机会。通过多轮报价、成本拆分、商务谈判等方式，竭尽全力压低采购成本。2025年截至12月中下旬部门共完成比价采购项目1808项，通过谈判共节约采购成本316.5万元。

严格过程管控 防范化解风险

深化法律风险前置管理。今年以来，该部门进一步强化对采购计划的审查，严禁拆分项目规避招标，从源头上防范采购风险，业务中发现各种不合规行为退回计划256次。合理设置资格条件及评分办法，避免排斥潜在投标人、量身定做等行为发生。强化招标文件审查，在招标文件中明确交货期、质量标准、验收标准、售后服务、质保、违约责任等条款，避免后期推诿扯皮产生额外费用。在开价评审阶段，坚持公平、公正、公开原则，严格按照评审标准进行打分，坚持全流程“不见面开标”防范廉政风险。2025年度未发生过“应招未招”、围标串标、投诉等现象。在劳务外包、项目物资采购等多个计划报送时，及时发现采购文件及合同模板潜在风险，予以指导纠正，避免后期出现损失。

通过以上各项举措的落实，有效控制了采购成本和质量。下一步，招投标比价办公室将继续深耕细作、从严管理，为公司降本增效、高质量发展贡献力量。