2025年，动力车间党支部坚持以党建引领为核心，充分发挥群团组织协作优势，深入践行陕煤集团“四种经营理念”，推动各项工作取得扎实成效，为实现高效、节能、环保运行奠定了坚实基础。

“紧日子”聚焦降本增效。该党支部积极开展党员攻关项目，创新将生产废弃物15尾气、废甲醇掺入煤粉锅炉燃烧，不仅实现了废弃物的妥善处置，还替代燃煤近200吨，减少二氧化碳排放约500吨，取得了环保与经济效益的双赢。同时积极推动党建与生产实践深度融合，组织青年党员、团员骨干主动承接一期脱盐水系统四套过滤器滤料的更换任务，替代外委劳务，直接节约成本2.4万元。此举不仅有效锤炼了青年队伍的工作作风，也进一步增强了团队凝聚力。

“赚钱思维”注重技改创效。在对送风机、返料风机实施技改优化期间，该党支部设立党员先锋岗，由技术骨干党员牵头，成功完成一期两台送风机永磁调速改造，使风机运行更平稳，电耗降低15.8%。三期返料风机采用新型磁悬浮风机，电耗大幅降低36.4%。两项技改年节电约45万度，相当于节约标准煤55吨，年节约电费约22.5万元。作为车间党员示范岗，脱盐水岗位党员技术骨干主动牵头，高效完成三期三套一级反渗透膜的更换任务，制水能力提升约25%，有效缓解了生产用水紧张局面。此外接收并整合供排水超滤净水系统后，预计未来可降低酸碱消耗30%以上，年节约成本约15万元，实现了资源优化与降本增效。

“乙方思维”严守生产底线。在党支部引领下，作为公司生产系统的“排头兵”，车间多次以例会、专题会等形式系统部署生产保障工作，多措并举保障生产供给。调研新型炉水药剂提升蒸汽品质，更换反渗透膜确保脱盐率，持续为生产系统稳定提供高压蒸汽与合格脱盐水，切实保障生产基础。此外，2025年全年实现安全环保“六个为零”目标，为公司稳定生产提供了坚实保障。所有环保设施保持无故障稳定运行，锅炉烟气排放指标持续优化，各项指标远优于“美丽渭南”排放标准，以实际行动守护生态环境，助力公司与社会高质量发展。

动力车间党支部将党建优势转化为生产效能，深植“四种经营理念”并取得显著成果。在节能降耗、技改攻坚、成本控制及安全环保等领域实现了多点突破，不仅提升了自身生产效率与经济效益，也为公司可持续发展和区域环境保护贡献了重要力量。