1月份，供排水车间党支部坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的工作思路，推动党建工作与生产管理深度融合，以优化交接班模式为切入点，将数字化手段、6S现场管理与党建工作有机统一，系统推进管理创新、环境整治与作风提升，开创了安全生产与队伍建设的新局面。

党建铸魂，引领管理变革方向

该党支部将管理提升作为检验党建工作成效的重要阵地。在推行新版《交接班会议流程》前，通过主题党日活动的形式，组织党员骨干深入学习标准化、数字化管理理念，统一思想认识。党支部委员带头调研，听取一线意见，确保改革方案切合实际。在实施过程中，设立“党员示范岗”，要求党员班组长率先执行新规、党员骨干带头应用数字化工具，使党组织成为管理创新的“主心骨”和“推进器”。

数字赋能，注入生产运行新动力

在党支部引领下，供排水车间对传统交接班会进行了“智慧升级”。会前，播放融合了党性教育与安全警示的宣教视频，由班长结合岗位实际进行重点解读，强化“生命至上、安全第一”的责任意识。会上，各班次通过电子文档与投影设备，可视化展示生产工艺数据、设备运行状态、隐患排查情况等关键信息。这一变革打破了信息壁垒，实现了生产动态透明共享，使每位员工都能心中有数、肩上有责，显著提升了交接班会的质量与效率。

6S筑基，党员带头打造精益现场

该党支部将6S管理作为锤炼党性、改进作风的实践平台。2026年1月，党支部发起“党员责任区”创建活动，将供排水生产装置界区划分为若干责任区，由党员骨干认领包干，带领职工群众对管道标识、工具摆放、卫生死角等进行彻底整治。党员带头对设备、阀门进行规范标识，明确管理责任；牵头对工具柜、备品备件库进行标准化整理；在重点风险区域，党员技术攻关小组优化作业流程，加装安全设施。通过“支部推动、党员带动、全员行动”，现场环境实现“旧貌换新颜”，设备设施完好整洁，安全基础更加牢固。

作风聚力，展现昂扬奋进新风貌

党建与管理的深度融合，有效激发了队伍的内生动力。该党支部将6S维持成效、交接班规范程度、隐患排查主动性等纳入考核，营造了“比学赶超”的浓厚氛围。如今，指令传达畅通、任务执行坚决、工作闭环高效，展现出纪律严明、作风扎实、执行力强的团队新形象。这种昂扬向上的风貌，已转化为保障安全稳定供水的强大战斗力。

下一步，供排水车间党支部将继续深化“党建+”模式，推动数字化、精细化管理的探索，以高质量党建引领车间发展迈向更高质量、更高效率、更可持续的新阶段。