3月12日，为进一步促进招投标比价管理工作高效合规开展，招投标比价办公室主任王立谦带领招投标比价办公室全员赴陕化公司参加招投标管理专项培训，并与陕化公司、蒲洁能化公司开展对标交流活动。

此次培训，主讲人陕西秦源招标有限责任公司质量监督部部长莫威结合国家政策、从业经验及实际工作等方面对招标人主体责任履行进行详细解读，强调招标人要对招标投标活动的科学性、合法性、廉洁性负责，应科学合理开展招标、规范行使法定权力、加强内部管理、建立招标投标事项研究决策、合规审查、监督纠错、绩效评价、风险防控等管理机制，由过程合规转变为实质合规，为企业高效合规奠定基础，为行业健康发展筑牢防线。在随后的对标交流中，三家公司就招投标管理工作中依法必招项目、招标文件编制、评标流程及采购组织形式等实际工作中的痛点难点结合陕煤集团最新工作要求进行深入探讨及指导，对于实操中的疑难杂症莫威逐一进行了解答，为业务人员提升自身业务水平夯实基础，更进一步促进招投标比价管理工作合规高效。

招投标作为市场经济资源优化配置的核心手段，是公司践行用“‘紧日子’过‘好日子’、用‘赚钱’思维去‘花钱’、用‘乙方’思维做‘甲方’、用‘营销’思维抓‘生产’”四种经营理念的重要载体，是规范市场秩序、激发竞争活力、防范廉政风险的关键抓手，也是企业资源配置的关键环节、合规经营的核心阵地。

近年来，公司在修订制度、完善流程、开展培训等方面积极促进招投标比价管理工作合规化、高效化、高质化。本次对标交流的深入探讨、互相学习、共同进步，也为后续招投标比价管理工作的高效开展注入了新能量。