10月29日，陕西北元化工集团采购供应部相关人员来渭化公司，与公司物资采供部开展采购供应管理对标学习，双方部门业务骨干齐聚一堂，围绕采购供应领域制度建设、合规管控、体系运行等重点工作开展深度研讨，分享管理实践、交流政策举措，推动同业互学互鉴、共同提升供应链治理水平。

交流座谈中，公司物资采供部结合自身制度建设与改革实践，向北元集团系统介绍采购管理体系建设相关经验。重点讲解采招分离的内控管理机制，通过机构分设、权责边界划分，构建采购业务内部制衡体系，压实各环节管理责任，切实强化采购领域廉洁风险防控。同时介绍采购业务前后端岗位分离改革推进情况，通过优化岗位职能分工，健全流程管控机制，促进采购工作规范化、制度化运行。

在供应商体系建设方面，双方围绕供应商全生命周期管理开展交流，就供应商准入遴选、综合考评、失信惩戒、结果运用等制度设计进行深入探讨，交流供应链风险防范的制度措施。在采购实施管控层面，分享框架协议、电商商城等采购模式的落地思路，研讨关键物资差异化管控、非最低价中标审批约束、多级审核把关等合规管理机制。

双方还就仓储及危废物资管理制度建设、积压闲置物资处置相关管理要求、危废全流程规范化监管开展沟通，针对采购信息化建设、集团集采政策落地执行中遇到的现实问题交换看法，探讨制度落地、业务适配过程中的实践路径。

整场对标交流紧扣政策导向与合规管理导向，信息交流充分，思路碰撞务实，既向北元集团充分展示了渭化采购管理的制度实践，也通过同业对话拓宽了双方业务视野，为两家化工企业持续优化采购供应链管理工作提供了有益参考借鉴。